录用决策和录用 Open@201507 《HR小白到高手训练营》系列内容之一 目 录 一． 如何做录用决策 二． 录用阶段的操作要点 《HR小白到高手训练营》系列内容之一 录用决策的流程 ? 整理应聘者 关键信息 人才讨论 ? 主管+负责人 ? 诊断性决策 ? 整理招聘评 价结果 ? 决定录用顺序 +HR ? 胜任能力+团 队匹配+潜力 整理信息 做出决策 《HR小白到高手训练营》系列内容之一 整理信息参考模板 姓名 性别 专业 年龄 最高学历 毕业学校 入职时间 薪酬要求 专业技能 工作状态 照片 起止时间 工作单位 部门/职务 关键成果描述 离职原因 面试官评价 专业技能管理技能团队匹配综合素质 面试官 价值观 平均分 结论 《HR小白到高手训练营》系列内容之一 人才讨论实施概述 目的/用途 内容/程序 注意事项 讨论并确定录用人员名单，后备名单 1.回顾招聘需求及岗位职责 2.讨论该岗位未来的工作安排 3.HR汇报应聘者的关键信息及面试结果 4.主管经理陈述对应聘者的评价及推荐建议 5.部门负责人质疑 6.部门负责人和主管经理一起做出 录用决策 集中安排，一次讨论完。时间以不超过15分钟/人为宜 1.应聘者信息整理表 2.招聘需求表 准备欧亿·体育（中国）有限公司 3.岗位说明书 4.简历 5.面试记录表 参与人 经理、部门负责人、HR 输出成果 录用人员名单，后备人员名单 《HR小白到高手训练营》系列内容之一