“让音乐飞起来”
SUPER CLUB连锁酒吧开业活动方案
目录
酒吧定位：
企业概述
形势分析
企业定位
酒吧定位
开业活动方案：
活动主题
活动时间
活动亮点
活动内容
开业宣传方案
宣传亮点
宣传媒体
宣传内容
活动整体预算
酒吧定位：
SUPER CLUB是中国首家主题电子音乐连锁酒吧。
企业概述
飛凡集团成立于1997年，是新加坡首屈一指的文化娱乐集团。每年营业额和涉及项目资金数十亿元。
飛凡集团至今已承办和参与1200 场以上大型演唱会。
合作项目包括新加波国庆活动、世界F1方程式赛车、同一首歌、中华情、快男等数十个品牌项目。
合作艺人包括张学友、刘德华、张惠妹、郑秀文、周杰伦、Rain 等上百位艺人。
合作单位包括新加坡政府、央视1套、央视3套、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视、可口可乐、百事可乐、中国移动、中国联通、中国电信、三一集团、各级政府等数十家单位。
飛凡集团下设四大公司：
－飛凡制作有限公司：灯光音响舞台技术设计、硬体配件及规划
－飛凡娱乐有限公司：每年亚洲各地100场以上大型演唱会
－飛凡发展有限公司：新加坡博览中心The MAX Pavilion运营
-飛凡连锁酒吧管理有限公司：全国连锁酒吧品牌运营(现有SUPER\CHEERS两类品牌总计4家店)
SUPER\CHEERS连锁酒吧品牌现已形成东莞、武汉、成都，长沙连锁模式。首家形象店于2012年11月在东莞市开业运营。总投资2000万元的长沙店也将于8月全新起航！
形势分析
全国政协副主席厉无畏指出，发达国家文化产业占GDP比重平均在10%左右，美国达25%，其在世界文化产业市场中所占份额则高达43%。与之相比，目前我国文化产业占GDP比重不足4%，占世界文化产业市场份额不足3%。差距大，也就意味着发展的潜力大。——《新华每日电讯》2012年3月3日
2010年国家确定文化产业为国民经济支柱产业，参照支柱产业的标准需要达到GDP的5%-10%。到2015年我国文化产业总量需达到55000亿元，发展空间巨大。
——《文化蓝皮书：中国文化产业发展报告》
大型表演活动、电视栏目、群众娱乐分别属于《2009年联合国教科文组织文化统计框架》8大领域的B\E\H 3大领域。也是文化产业先锋团队飛凡集团的主营业务。——《文化蓝皮书：中国文化产业发展报告》
做为全球未来发展的朝阳产业---文化产业的中国梦团队之一，飛凡集团将紧紧把握住国际国内形势：
形成以群众娱乐（连锁娱乐场所）为基础、电视栏目为中坚、大型表演活动（演唱会为主）为龙头的 3位一体、点线面全方位覆盖的大型文化娱乐集团。
企业定位
中国一线外资大型文化娱乐集团。
成为大型活动群众文化领域的华谊兄弟、光线传媒。
酒吧定位
连锁酒吧作为飛凡集团整体战略布局中3大板块之一群众娱乐的板块的核心业务。
既要兼顾集团全局的战略布局，又要在群众娱乐领域搭挡一面、引领潮流。
SUPER\CHEERS两个酒吧品牌是目前集团的主推项目。
CHEERS品牌目前定位主攻中端客户。以东莞为核心，辐射各地地级城市。
SUPER品牌目前定位主攻中高端客户，以长沙为核心，辐射全国省级核心城市。
因此，综合各方因素，我们初步将SUPER CLUB定位为
中国首家主题电子音乐连锁酒吧。
主攻中高端客户。主要客户群为18-40岁，月消费能力在5000-10000元以上的中高端客户群。
酒吧核心亮点为
1.4.1 主题电子音乐战术：
以国内驻场DJ、国外驻场DJ形成每天电子音乐风格
以国内外获奖音乐厂牌DJ周末主题派对（如MC热狗、DJ大饼、Aboys、E乐队等）
国内外顶级音乐品牌DJ月度季度年度大型狂欢派对（如化学兄弟、DJ SHAWON、胖小子流行线等）
以每天特色鼓秀+特色手舞秀作为各时段特色电子音乐展示秀
1.4.2 明星品牌战术：