ERP——企业信息化发展的必由之路
强雁 修立军 徐俊峰 王荣寿
（南京航天管理干部学院 210001）
摘 要 介绍了ERP的特征、ERP管理路线及与相关技术的关系、ERP与其它系统的集成、ERP的体系结构、ERP的管理技术等，探讨了实施ERP战略时应注意的问题，展望ERP的发展。
关键词 ERP战略 特征关系 体系结构 ERP发展
1 引 言
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ERP软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。中国经济正全面迈向市场经济，紧步全球经济一体化的同时，企业需要真正的计算机管理，有一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ERP是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。
ERP的发展是从60年代到现在经过几十年逐步形成的，分为三个阶段，即MRP（物料需求计划Material Requirements Planning）、MRPⅡ（制造资源计划Manufacturing Resources Planning）、ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）。
ERP的主要宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。
2 ERP的基本特征：
（1）为企业提供全方位的解决方案；
（2）支持混合制造模式；
（3）软件可移植到多种硬件平台；
（4）采用关系数据库；
（5）采用CASE；
（6）4GL程序生成语言；
（7）客户/服务器结构；
(8) 图形用户接口；
(9) 开放式系统结构。
3 ERP的管理路线及与相关技术的关系
ERP是基于计算机技术和管理科学的最新发展，它把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，从理论和实践两个方面提供了企业整体经营管理的解决方案。ERP超越了传统MRPⅡ的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等思想，它着眼于供应链，极大的扩展了管理信息集成的范围，采用计算机技术新的成就，重新组合企业业务和信息流程（BPR），并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。
（1）它是面向企业供应链的管理，对供应链上所有环节进行有效管理，以实现企业的各种资源的充分利用。
ERP打破了MRPⅡ只局限在传统制造业的格局，从企业内部的供应链管理发展为全欧亿·体育（中国）有限公司和跨欧亿·体育（中国）有限公司的供应链管理。将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，对供应链上的所有环节进行有效的管理，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将系统内部划分成几个相互协同作业的子系统，例：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、市场开发、运输、分销、售后服务与维护、财务管理、人力资