项目管理 序号1模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表2 34 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表5 67 89 10 01 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 跨境平台销售（8月） 项目编号 审核人 制作人 xxxx xxxx 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 xxx 项目角色 所在部门 运营部 职责 项目起止日期 速卖通操作员 日亚操作员 速卖通操作 日亚马逊操作 2018.8.1 2018.8.1 xxx 运营部 xxx xxx xxx xxx 美亚操作员 站外推广操作员 设计师 运营部 运营部 运营部 运营部 美亚马逊操作 2018.8.1 2018.8.1 2018.8.1 2018.8.1 站外SNS及独立站基础建设 拍照及法国站基础操作 亚马逊运营 亚马逊运营 签字 日期 项目赞助人 项目经理 王祖辉 项目编号 审核人8 制作日期 2018.7.20 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 王祖辉 王祖辉 王祖辉 王祖辉 王祖辉 王祖辉 02项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 跨境平台销售（8月） 项目编号 审核人 制作人 亚马逊销售 亚马逊销售 xxx 项目经理 制作日期 2018.7.20 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 组建新团队开拓跨境新市场，致力于发展品牌知名度和拓展海外市场销量 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 销售目标，转化率目标，广告ACOS控制 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） SLOLI日亚8月份销售额破984720日元（折合人民币约6万元），SLOLI美亚8月份销售额1万元人民币，怪力少女日亚 店铺破328240日元（折合人民币2万元），SLOLI店铺广告ACOS降至50%以下于2018.8.15之前降至30%于 2018.8.30，站外流量北美主域八月5000访问量，日本子域5000访问量，速卖通8月份铺货100款 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 具体数据标准已定 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等） 姓名 类别 部门 职务