人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补 充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。 部门 部门责任人 考评期 第____月份 KPI指标（ ％） 本月达成情况 达成情况评价 常规KPI指标 （ %） 累计目标达 序号 指标类别 指标说明 本月目标值 权重 实际完成比率 成比率 实际完成值 自我描述 （%） 本月达成情况 达成情况评价 改进KPI指标 （ %） 累计目标达 成比率 序号 指标类别 指标说明 本月目标值 权重 实际完成比率 实际完成值 自我描述 （%） 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 管理要项（ %） 序号 管理要项 衡量方法 衡量标准 权重 自我描述 考评得分 合计 等级 部门负责人： 考评部门： 总经理： KPI完成： 管理改进： 加减分项： 分 分 分 A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格 注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。 2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！ 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 I指标考核的有效补 性。 第____月份 况评价 自评得分 考核分数 况评价 自评得分 考核分数 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 自评得分 考核分数 总经理： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘