人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的一般员工绩效考核表模板（360度考评，全自动计算评价） 说明：该绩效考核表适用于一般员工的绩效考核，主要包括KPI指标与日常行为或工作两部分绩效考核内容，具体评价方式分为公司他评与自我评价两部分。功能特色：1.可灵活设置各指标的权重与分值；2.全自动计算考核评 分、折算分值；3.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，（注意KPI与日常行为或工作各部分细分指标所占比重是指占所属考核类别部分的比重，并 非占总体考核数据的比重），最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。提示：减分值请 填入负数。 姓名 部门 职务 考评期 其他减分 -1.00 考核项目分类 KPI指标 权重比例 70% 权重分值 70 公司评分 58.78 自我评分 平均值 58.14 25.30 合计 其他加分 2.00 83.44 总分值 100 57.50 25.00 日常行为或工作 30% 30 25.60 KPI指标考核 100.00% 70.00 目标达成评分: 57.78 达成情况公司评价 基本目标 值 序号 指标类别 指标名称 权重 分值 指标说明 挑战值 实际完成值 45.00 46.00 20.00 70.00 10.00 5.00 基本目标达成率 90.00% 基本目标达成评分 15.75 11.40 4.67 常规KPI指标 常规KPI指标 常规KPI指标 常规KPI指标 常规KPI指标 改进KPI指标 改进KPI指标 改进KPI指标 25.00% 17.00% 15.00% 10.00% 18.00% 10.00% 5.00% 17.50 11.90 10.50 7.00 50.00 48.00 45.00 80.00 12.00 6.00 95.83% 44.44% 87.50% 6.13 12.60 7.00 83.33% 10.50 5.83 83.33% 3.50 6.00 6.00 100.00% 3.50 0.00 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 改进KPI指标 类别 0.00 日常行为或工作考核 100.00% 权重 30.00 目标达成评分: 24.60 达成情况评价 序号 指标名称 分值 指标说明 实际达成情况说明 达成率评估 85.00% 90.00% 50.00% 100.00% 95.00% 基本目标达成评分 行为指标 行为指标 30.00% 30.00% 20.00% 10.00% 10.00% 9.00 9.00 6.00 3.00 3.00 0.00 7.65 8.10 3.00 3.00 2.85 其他日常工作 其他日常工作 其他日常工作 有关说明 自我总结 考评者评语及下阶段工作期望 评语： 期望: 行为能力改进 信息反馈 考评得分 公司评分 58.78 自我评分 57.50 平均值 58.14 25.30 合计 其他加分 2.00 其他减分 -1.00 最终 等级 被考核者签名 考评负责人签名 KPI指标考核 管理要项考核 其他加减说明 84.44 B 83.44 25.60 25.00 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 注： 1. KPI指标：包括常规KPI指标与改进KPI指标；