职位分类原则 1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不 是以职位在经营环节中的位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例 如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是在研发环节、实施 环节还是IT部门 2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工 作具体职责进行定义。职位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人 员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它可以按产品线、欧亿·体育（中国）有限公司 、开发工具等细分成不同的岗位。 2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为职位小类 3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职 位要报集团审批 4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例” 中的方案延展，并经过本成员公司HR部门批准 5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干 部。干部的定义以干部管理制度为准 6、能力要求相同、相近的职位尽可能合并，全集团从事该职位的人员数 量不超过20人的原则上只设一个职位（审计、法务、生产、商务、采购 、质量），以后发展了再扩展 7、各成员公司、机构、序列、部门可以选择其中部分职位，构成自己的 职位族子集 8、每个大类职位序列均设置“综合”职位，目的是对于职位划分不需要 细致时采用，或者负责综合协调但并不承担部门管理职责，或者在已设 定的所有通道中没有包含的职位。 9、职位的胜任力标准全集团统一制定、统一使用，各成员公司可以结合 具体情况细化 职级划分原则 1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级标 识 2、简化职级层次，便于员工记忆。本次方案共分8个职级，并由低到 高使用1～8标识 3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及 其他待遇标准，同时意味职位转换时，职级的对照转换关系。此项工 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的 最低和最高要求以及员工发展的空间 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公 司未必使用人力资源总监职位，可以用人力资源经理作为最高职位 7、称谓只能大概体现职级，不严格对应 8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不 必按等级严格对应 9、职级是公开的，彼此可以互相知道 XX集团职位名称（职务/称谓）指引 职等 职级1 234 56 7 新职位 等 级 A B A B A B A B A B A B A 专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4 P1-P3 P4-P6 P7-P9 M1-M2 高级 P10-P12 M3-M4 P13-P15 M5-M6 P16-P18 M7-M8 旧职级 M9-M10 初级 中级 专家 高级专家 资深专家 软件助理工程师 客户助理 软件工程师 客户代表 软件高级工程师 客户经理 软件专家 软件高级专家 客户总监 软件资深专家 高级客户经理 高级顾问 助理顾问 顾问 专家 首席顾问 产品市场专员 产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监 助理会计师 会计师 高级会计师 会计专家 高级会计专家 总会计师 资深会计专家 首席会计师 举例5 （会计助理） （会计专员） （会计经理） （会计总监） 新名称 副总裁 高级副总裁 总裁 执行副总裁 执行总裁 举例1-大公司/集团 举例2-中公司 部门经理 部门总经理 总监助理总裁 部门经理 部门经理 部门经理 部门总经理 部门总经理 副总经理 副总裁助理总裁 总经理 举例3-小公司 副总经理 举例4-分支机构（大中） 总经理 注意：经理、总监不一定是干部7 8 B A B M10 副总裁 总裁 集团CEO XX员工职位职级体系表（V1.0 草案) 发布日期：2019-1-11 编制：XX集团人力资源部 职级1 234 A B A B A B A B 职位族 职位中类 职位小类 职位编码 核心能力与职责 初级 P1-P3 中级 P4-P6 高级 P7-P9 M1-M2 专家 P10-P12 M3-M4 应用需求与架构 设计 含应用需求分析、应用架构设计、逻 辑设计 含技