时代集团子公司招聘工作流程图 部门名称 层次 集团行政人力资源部 流程名称 人员增补招聘工作流程 流程图编号3 任务概要 子公司总经理 D 招聘管理 单位 节点1集团董事长 集团总经理 B 集团行政人力资源部 C 子公司综合部 E A 子公司副总以上（含副总） 批准2 批准1 G级以上（含G级）或人员编制外 审核 复核 复核2 批准3 45 G级以下（不含G级）且在人员编制内 编写招聘计划 收集简历6 7 组织笔试及初试 G级以上（含G级） 组织第一次面试 子公司副总以上（含副总） G级以下（ 第二次面试 第二次面试 第二次面试8 9 确定试用人员 确定试用人员 结束 10 结束 公司名称 编制单位 密级 非密 签发人 签发日期 HR001 理 用人部门 F 开始 提出招聘申请 （不含G级） 试 确定试用人员 结束 共1页 第1页 各子公司招聘工作流程管理标准表 时限 任务名称节点 任务程序、重点及标准 程序 F2 E2 用人部门填写《招聘申请表》申请招聘 子公司综合部审核招聘申请及岗位人编情况 不限 1个工作日 G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由子公司 总经理复核 G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团行 政人力资源部复核 G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团总 经理批准 子公司副总以上（含副总）的招聘由集团董事长 批准 D2 C2 1个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日 5个工作日 B2 招聘申请 A2 D3 G级以下（不含G级）且在人员编制内的招聘由子 公司总经理批准 重点 审核招聘申请 标准 真实可靠 程序 子公司综合部编制招聘计划选择招聘方式、渠道 、时间 E4 E5 E6 E7 E8 F8 子公司综合部接受应聘者报名，收集简历并筛选 子公司综合部组织应聘者进行笔试及初试 子公司综合部组织应聘者进行第一次面试 G级以下（不含G级）的人员面试由子公司综合部 与用人部门共同参与第二次面试 1个月 实施招聘 C8 G级以上（含G级）由集团行政人力资源部与子公 司总经理共同参与第二次面试 D8 A8 B8 子公司副总以上（含副总）的第二次面试由集团 董事长与集团总经理共同参与 重点 筛选、面试 标准 保证质量 程序 F9 D9 用人部门确定G级以下（不含G级）的试用人员 子公司总经理确定G级以上（含G级）子公司副总 以下（不含副总）的试用人员 1个工作日 1个工作日 确定试用 人员 集团总经理确定子公司副总以上（含副总）的试 用人员 B9 1个工作日 重点 录用决策和定薪 标准 科学、合理、符合薪酬管理规定 相关欧亿·体育（中国）有限公司 一、《招聘说明书》 二、《职务说明书》 一、《个人简历》 二、《应聘申请表》 三、《任职资格表》 一、《应聘者评价表》 二、《试用决定》 子公司 招聘申请表 申请日期： 单位 部门 是否编制内 招聘职位 行政层级 招聘数量 计划上岗时间 建议试用期薪 酬幅度 建议转正薪酬 幅度 （ ）年度招聘计划内 （ ）年度招聘计划外 招聘信息 （ ）补充新人员 （ ）替换现有人员 （ ）公司外部招聘 （ ）公司内部竞聘 任职资格及基本素 质要求 招聘岗位职责 用人部门意见 子公司综合部 意见 子公司总经理 意见 集团行政人力资源 部意见 集团总经理意见 集团董事长意见 备注