现场工作安排表
分项
工作内容
负责人
代理人
专 案
现场执行管理及业主协调管理
清洁督导
环境区域打扫监督、绿化的维护
生活纪律
每日出勤休息时间、仪容及卖场纪律督导
工地巡查
检查工程进度、工程实施情况
市调
个案欧亿·体育（中国）有限公司收集、竞争对手的剪报
到周边楼盘进行调查并总结分析
欧亿·体育（中国）有限公司整理
印刷品归位、整理、清点、结案欧亿·体育（中国）有限公司库存
水电管理
水电开启、维护及冷气管制、水源补充、水杯领取
音乐
案场音乐播放、调整
伙食
人员饮食安排协调
采买
办公用品的申请、接收
认购
发票、认购合同的领取、保管、开具
公关
同行交流
网站更新
负责查看项目网站的欧亿·体育（中国）有限公司更新情况
厂商联系
接待中心维护及各项厂商联络
设施管理
对销售现场办公设备的维护
样板间的各项维护工作
来电/人分析
来电/人分析、欧亿·体育（中国）有限公司录入并制定表格
已购分析
已购分析表
备注：开盘前由项目销售主管负责填写此表格，指定相关责任人。
负责人为指定工作内容的第一责任人，全权处理与工作内容相关的工作事项。在负责人不在现场时，由代理人履行相关的工作义务。