绩效合同
被考核人职位： 调度员 直接主管（考核上级）： 生产技术部分部经理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表

岗位
职责
指标
50%
1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡
20%
调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡
分部经理、相关统计数据
月度考核
2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况
5%
及时准确掌握设备运行状况
分部经理
3、生产突发性故障和事故进行应急处理
10%
报告及时、采取有效解决措施，减少损失
分部经理
4、记录、统计工艺执行、设备、安全等事故
5%
记录及时、准确、完整
分部经理、统计分析数据
5、对生产中的重大问题及时报告
5%
报告及时、准确
分部经理
6、内外部有关信息收集、传达及反馈
5%
确保厂内外水、电、汽、气象、汛情等信息真实、完整、准确，传达通畅
分部经理

工作
任务
指标
10%

月度考核能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者被考核人：
考核人：
日期：