XX医疗器械有限公司
 年终绩效考核评估表 干部适用
姓名： 部门： 职位： 工号： 入职日期：
序号
考核项目
考核内容
满分
初评
复评
决评1 技能经验
带领器械部门全体员工执行公司的行政方针，服从上级领导，接受相关部门监督。
102 积极性
积极进行器械品种医院开户，一年内开发5家医院/社区（每开发一家医院/社区得2分）
153 　
大力开发医疗器械品种，带领并指导业务人员进行品种销售，完成或超额完成工作目标
154 　
积极进行代理品种与下游商业客户的合作，创造效益
105 　
积极合理地使用公司和个人资源，促进上下游客户器械品种在本公司的点击配送
106 　
合理组织货源，慎重进行货款承兑申请，严格控制费用支出
107 　
根据GSP文件要求，与上下游客户进行合法、有效的合作，配合质量部向客户索取合法的首营欧亿·体育（中国）有限公司
58 　
热心指导仓管员、制单员合理、有效操作
59 协调性
以身作则，带领部门员工与公司各职能部门进行合理有效的协作
10 10 品德行为
品德廉洁、言行诚信，节约成本意识强，考勤纪律良好、遵守公司各项规章制度，积极宣扬企业文化。
10 签名：
　
　
　
小计：
　
　
　
考勤10%
事假
合计：
行政副总签名
　
病假
奖
　
惩
　
 评分平均： 等级：
 备注：品德行为此项为行政评分，其他项目为直接领导评分。