应急预案演练记录
预案名称
机械伤害应急演练
演练地点
拌合站
组织单位
生产部
负责人
张彦民
演练时间
2016.5.14
参加人员
见参演人员名单
演练类别
■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式
全部预案 ■部分预案
实际演练部分：
机械伤害现场应急演练部分
物资准备
配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌
人员培训
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。
演练过程描述
1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，维修工张兵手被夹。
2、作业负责人康正平立即停止设备及现场作业，告知安全负责人何佳龙和现场指挥负责人张彦民。
3、现场指挥负责人张彦民安排安全负责人何佳龙负责危险源动态监视；事故应急组将张兵扶到安全、平坦的地方。
4、现场指挥负责人张彦民立即向指挥组袁克平、毛总报告。
5、指挥组袁克平立即发布启动应急预案指令，安全组何佳龙拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。
6、应急组王虎、赵红兵检查张兵手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。
7、王虎立即用本队运输车辆将张兵拉往医院，何佳龙、康正平陪同。
8、现场负责人张彦民向现场指挥袁克平报告：“人员抢救完毕，请指示”。
9、指挥组袁克平发布应急结束指令。
备注
记录人： 评审负责人： 时间：2016.5.14
机械伤害应急预案演练效果评估
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，重新演练
演练存在的问题
1、清洗包扎模拟过程不够仔细
整改措施
1、加强自救互救的培训。
2、多演练，多培训。