培训学校绩分管理落地流程
认真学习《培训学校绩分手册》；
根据《培训学校绩分手册》制定出符合自己学校的绩分文件
A分：岗位（人才发展表）、年限、绩效（不再和金钱挂钩，改为绩分中的A分）
B分：
①通用性考核，加分10项、扣分5项；
②岗位性考核，3-6条加分项，不设扣分项；
③每学期可视情况增设3-6条加分项。
成立绩分管理委员会（3人，高层、中层、基层各一人）
绩分管理委员会讨论并修订学校的绩分文件
1、先考核最重要的内容（3-6条考核即可）；
2、绩分记录人员的确定：
(1)A分由前台根据岗位、年限、出勤及考核分数表直接记录；
(2)B分中的通用性考核由执行校长考核计分，交由前台记录；
(3)B分中的岗位性考核由上一级领导直接考核，交由前台记录。
行政后勤根据修订的学校绩分文件采购抽奖及福利奖品
1、严格控制每月8000分上限；
2、严格控制费用：100分=1元
中高层通气会——传达绩分管理文件
1、达成共识，明确支持绩分管理落地；
2、签署军令状，竭尽全力带领部门落地
绩分记录岗（主管、主任、行政）进行绩分软件的培训及熟悉
1、及时入驻，学会操作系统；
2、管理者注册，实施操作；
3、员工注册，开始正式运行。
全员绩分管理落地启动会
1、宣布文件，强调福利的提升；
2、展示奖品，提升员工参与积极性；
3、演示绩分软件，现场解惑答疑。
三个月绩分管理试行周期
正式进行绩分管理的落地
备注：
B绩分激励三种措施：
1、阶段性激励：阶段性排名进行激励（如评选优秀员工、晋升等）
2、竞赛式激励：谁先达到某绩分即可享受的奖励（如旅游、股权等）
3、逐级式激励：按照绩分福利表，逐级享受设定好的福利
XX学校校长办公室
2017年1月