单位名称
广州化兴科创仪器设备有限公司
文件编号
QES-P20 文件类别
程序文件
版 次
A 0 文件名称
人力资源控制程序
页 次
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1.目的：
确保影响公司运行绩效、合规义务和有效性的所有人员是能够胜任的。
2.适用范围：
本程序适用于公司有效运行所需的人力资源（含知识）管理和培训教育工作。
3.职责：
4.1商务部负责公司的人力资源（含知识）和培训教育的管理作业。
4.2总经理负责公司年度培训计划及委外培训计划的审批，各单位主管负责部门内部年度《培训计划》的核准，商务部负责其实施和效果评估考核。
4.3各部门/人员负责密切配合实施。
5.作业(简要流程图如下表)：
序号
作业流程
权责单位
作业内容
使用表单
5.1
商务部
总经理
5.1.1各单位主管应根据公司现有的技术、管理、在公司控制下完成对职业健康安全有影响的任务的人员的学历、资历和工作负荷进行评估，编制相应定员标准，提交综合部汇总审核、并报总经理核准。
5.1.2因公司发展、产品或组织结构发生调整时，商务部应及时会同各单位主管重新对现有人力资源配置情况进行评估，并对定员标准予以修订。
5.2
需求单位
5.4.1新进人员须严格按公司《培训制度》进行岗前培训和考核评估，合格后方可上岗作业。
培训记
录表
5.3
需求单位
5.6.1各单位负责人必须及时有效地指导新进员工的上岗作业。
5.4
各相关单位
5.8.1商务部应根据在职员工的工作表现、岗位实际需要要求（包括轮转岗/代理所需）的相关规定，组织在职员工的培训和再教育。
年度培训计划、培训记录表、5.5
各相关单位
商务部
5.11.1培训记录之归档：教育培训和考核评估记录均应呈报综合部负责保管归档，相关技能评价或员工工作经历也应记录在案。
6.支持性文件：
《职务说明书》
7.相关文件：
7.1《文件和欧亿·体育（中国）有限公司控制程序》
7.2《记录控制程序》
8.相关记录：
8.1《年度培训计划》
8.2《培训记录表》
9.本程序结束。