元洲装饰公司物流体系建设规划及完成时间表
元洲装饰公司经过十余年的稳健发展，已成为集家居设计服集团化家居装饰企业，公司为了在家居装饰欧亿·体育（中国）有限公司立于不败之地，企业的ERP能够快速运用到辅材中，使全国各分公司统一进行管理，特提出自建物流体系，现把建设物流体系的规划和完成时间表罗列如下，请领导给予支持，谢谢！！
一、12月23日—12月31日：库房选址
库房日租金：0.5元/平方米（日）；
库房面积：1000平方米；
库房位置：北京南五环狼垡东桥亿发工业园；
库房环境：高度8.5米，全彩钢结构类型；
库房照片：如图
库房内部需采购物资明细：货架、地牛叉车等；
二、12月23日—12月31日：运输整合（外阜发货、市内配送）
选择物流公司：北京金诺达物流有限公司；
运输价格：市内配送价格（待定）；
外阜发货价格（待定）；
公司规模：有独立车队；可进行市内配送及全国发货；可提供物流跟单系统查询；可出据正规运输发票；可进行投保等；
公司位置：大兴神龙丰物流园区；
三、1月4日—1月15日：ERP系统内辅料期初数据整理
招聘人员：物流系统操作员（1位）、各类费用核算员（1位）（基本工资在3500元左右）
具体工作内容：1.ERP系统内辅料命名及系统录入；
2.辅料库存盘点；
3.ERP系统进销存需求分析；
四、1月18日—1月29日：物流平台搭建
招聘人员：库房管理人员（2位）、调度及司机（1位）（工资基本在2000—2500元左右）
具体工作内容：1.对库房内部进行整理与规划；
2.库房内部各类设备完成（货架、地牛叉车、电话、网络等）；
3.库房货架、货位编码的制定；
4.库房搬迁；
元洲装饰公司物流平台搭建工作基本完成，元洲装饰公司的ERP系统可以上
线使用，经过不断的完善，各类流程制度将不断完善，如下：
物流中心岗位责任制度：（待定）
绩效考核制度：
制订更加完善的绩效考核制度，鼓励员工发挥自己最大的能力为公司的发展贡献力量，同时要优化岗位，把各岗位的具体工作内容进行整和，采取精兵简政的思路，把有能力的员工推到重要岗位上，增加个人收入择优上岗。
团队建设：
团队合作精神在任何一家企业都是非常重要的，物流部作为重要连接纽带，应能够处理好公司其它部门的各种信息，同时物流部应有很强的凝聚力，完成公司交给的各种任务。
物流KPI各类报表统计：
每月为公司其它部门提供物流KPI数据欧亿·体育（中国）有限公司，此报表完全按照公司的发货数量、发货金额、物流评测等进行的数据整理与汇总。此报表的产生标志的公司物流部门正朝着专业化的管理模式在不断发展，希望在这个过程中能得到各方领导提出的宝贵意见和建议。
盘点制度：
物流部门要每月对库房进行静态盘点，此盘点采用空盘、初盘及复盘的模式，经过一系列不断的查找原因，差异数据得到合理的解决，月盘工作每月在月底前进行一次，盘点规范应趋于模式化，数据准确率不断提高，为公司的财务结算提供强有力的支持。
收发货规范制度：（待定）
质检制度：（待定）
各类物流报表的生成及物流系统的建设
物流部经过上述的组建与调整后，最终要为公司高层管理领导提供各类物流信息数据。包括：库存日（周、月）报表、发货日（周、月）报表、盘点报表、客户投诉报表、外阜运输服务报表、市内配送报表等；同时要不断完善元洲装饰公司的物流ERP系统操作，为公司各部门提供可靠准确的各类物流信息。
补充—前期费用投入核算共计：3940000元
人员工资：2位仓管、1位调度及司机、物流系统操作员（1位）、各类费用核算员（1位）
年工资合计：（2500元*3位*12个月）+（3500元*2位*12个月）=174000元
库房租金合计：0.5元*1000平方米*30日*12个月=180000元
库房内部采购物资费用明细及合计：40000元
2个地牛叉车：4000元；6组货架：10000元；电脑、打印机、传真机等