xxx年人才储备计划
2012年初，根据公司战略发展需要，公司领导班子决定启动系统集成资质2级的申报工作，并计划于2014年取得系统集成资质2级证书。
公司目前的人才状况离系统集成2级资质的要求还有很大的差距，系统集成资质2级的人才要求和公司目前人才状况的对比如下表所示：
序号
系统集成资质2级的要求
公司目前状况（截至2008年）
1
从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于100人
从事软件开发与系统集成相关工作的人员不到20人
2
大学本科以上学历人员所占比例不低于80%
大学本科以上学历人员所占比例低于80%
3
具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于15名
目前没有
4
具有计算机信息系统集成高级项目经理人数不少于3名
目前没有
因此，为了成功申报该项资质，需要在未来5年内人才规模逐步增加至100人左右，加强人才的执业资格认证工作，提高人才的专业化水平和职业化素养。这就要求公司一方面必须要加强人才储备，另一方面要对人才进行培养，从而满足系统集成资质2级的申报要求。
根据公司经营管理和战略发展的需要，现制定战略储备计划如下：
岗位类别
初级
高级
备注
企业管理
副总经理（1人）
项目管理
项目经理（15人）
高级项目经理（3人）
财务管理
财务经理（1人）
高级财务管理（1人）
后勤管理
后勤管理（1人）
需求分析
需求分析师（4人）
高级需求分析师（2人）
系统设计
系统设计师（8人）
系统架构设计师（2人）
软件开发
开发工程师（25人）
高级开发工程师（10人）
软件测试
测试工程师（5人）
高级测试工程师（2人）
人才培养计划如下：
课程内容
参加人员人数
预计安排时间
培训方式
备注
Introduction to CMMI
3
2009年二季度
外训
采用二级评估。评价方式：获得相应培训证书
GIS基础理论知识
6
2009年二季度
内训
采用一级评估
CMMI体系文件宣贯
11
2009年三季度
内训
采用一级评估
地理信息系统使用规范
6
2009年四季度
内训
采用一级评估
需求工程
4
2009年四季度
内训
采用二级评估。评价方式：教师评价。
软件架构设计
6
2009年四季度
内训
采用一级评估
软件开发
42
2009年四季度
内训
采用一级评估
软件测试、软件工程的基础理论知识
9
2010年一季度
内训
采用二级评估。评价方式：笔试。并考虑结合三级评估
基于GIS的欧亿·体育（中国）有限公司软件应用案例分析
6
2010年二季度
内训
采用一级评估
高级软件需求分析管理
2
2010年二季度
推荐外训
采用三级评估。评价方式：获得相应培训证书
软件架构设计进阶
2
2010年二季度
推荐内训
采用二级评估。评价方式：教师评价。并考虑结合三级评估
软件测试方案设计（环境搭建、用例设计）
2
依据公司整体规划,并等测试基础技术在公司内部已得到夯实而定
外训
采用二级评估。评价方式：获得相应培训证书
项目经理培训班
1
2012年一季度
外训
采用二级评估。评价方式：获得相应培训证书
高级项目经理培训班
1
2012年三季度
外训
采用三级评估。评价方式：获得相应培训证书
学习型组织创建
42
2012年全年、2013年全年
内训
采用一级评估
惠州市新中新电子技术开发有限公司
二零零九年壹月贰日