一、工作范围
在总经理的领导下，全面负责本厂的行政生产领导工作。

二、岗位职责
1、向总经理负责，执行总经理的指令和总经理办公会议决定。全面领导和指挥本厂各项工作。坚决完成和努力超额完成公司下达年度各项工作指标。

2、根据公司总体规划、经营目标，领导编制本厂长远规划和年度、季度、月度生产计划，基本建设计划，重大革新和新产品开发计划，人才引进和培训计划，资金使用计划，并组织全面实施，使产量、质量、成本、利润等主要技术经济指标不断达到新的水平。

3、建立健全各种规章制度，落实岗位责任制。

4、加强管理，制订各种工作操作规程，完善全面质量管理体系。

5、高度重视安全生产，把安全工作列入重要议事日程
6、关心员工，努力改善员工劳动条件，搞好环境保护，并鼓励员工积极创新，广泛收集各种建议。

7、领导和支持、协调副厂长的工作，主持厂长办公会议和厂务会议，研究解决生产中和工作中的主要问题并作出决定。经常了解各副厂长、总工程师的工作情况。及时解决工作中出现的矛盾和问题，协调平衡各项工作顺利进行。

8、认真做好工作总结和工作计划，根据阶段任务完成情况，适时修改和调整下阶段工作，并及时向分管领导汇报。

9、按时参加总经理办公会和公司组织的培训等会议。

10、按时完成公司领导交办的其它各项工作。

三、相应权利
1、对本厂的生产、科研、行政活动有统一指挥权。

2、对副厂长、车间主任、班组员工有领导、检查、考核权。

3、对车间主任、班组长有任免权；对副厂长人选有提名权和优先录用权；对违反纪律和其它规章制度的员工有处分权。

4、对有碍生产和科研工作的作为有调整权。

营销部经理岗位职责

一、工作范围
在总经理的领导下，全面负责食品营销公司营销、管理工作。

二、岗位职责
1、在总经理的领导下，负责食品营销公司全面工作，根据公司总体生产经营目标，制定营销战略。

2、做好全国各地营销网络建设、制定营销目标及营销计划，并督促落实计划执行、目标完成情况。

3、组织制定市场营销方案(包括市场调查与开拓、客户开发与管理、营销队伍建设与培训)。

4、根据市场开拓方案制订总体宣传策划计划。

5、根据市场调查，做好市场细分、开发、宣传推广及市场信息反馈工作；
6、按科学、合理、高效原则设立食品营销公司组织结构，设置相应岗位，制订岗位职责、岗位目标。

7、忠于职守，坚持原则，严格执行总公司的各项规章制度。

8、财务管理必须做到帐款相符、单据真实、报销手续完备。保证货款及时、足额回笼。

9、组织营销公司员工政治学习、业务培训、经验交流。

10、认真做好产品的调配工作，必须做到无过期产品积压，无滞销产品压库，无完好产品退货。

11、积极带头抓好销售工作，着眼新产品的市场开发和营销推广工作，坚决完成和努力超额完成公司下达的年度各项销售指标。

12、及时向总经理反馈市场开拓及营销目标完成情况；
13、有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核、评价；
14、完成总经理交办的其他工作任务。

采购部经理工作责任

一、工作范围
全面负责各部门计划物资采购。

二、岗位职责
1、遵守公司各项管理制度，热爱本职岗位，忠诚洞庭牧业。

2、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高采购业务水平。

3、根据各部门物资采购计划，收集价格信息、制订采购方案。

4、按时、按质、按量完成各部门物资采购计划，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，降低采购成本。

5、大型采购，要与供应商签订长期或一次性采购合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

6、严把采购质量关，选择样品供各部门或专家审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

7、负责办理物料验收、清点交接等手续。

8、广泛收集物资供货信息，提交采购分析，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。

9、认真做好工作总结和工作计划，根据阶段任务完成情况，适时修改和调整下阶段工作，并及时向分管领导汇报。

10、不断补充和完善供应商档案，并做好档案管理。

11、按时参加总经理办公会和公司组织的培训等会议。

12、完成公司临时交办的其他任务。

财务部经理工作责任

一、工作范围
全面负责公司财务部各项工作。

二、岗位职责
1、遵守公司各项管理制度，热爱本职岗位，忠诚洞庭牧业。

2、认真贯彻执行公司财务管理制度和规定，建立财务分析系统和预警机制。

3、根据公司总体规划、经营目标，制订资金运用计划、融投资计划。

4、制订部门管理制度，并做好部门员工定岗、定员、定责工作；
5、做好经费预算、成本核算、年度决算等工作，并按时向领导汇报。

6、对于公司的新项目或融资项目，做好财务分析、提供融资参考方案。

7、负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况；并为相应部门提供生产经营情况表。

8、负责建立和完善公司财务稽核、审计控制制度，监督其执行情况；
9、负责组织财会人员的业务培训，不断提高业务水平。

10、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
11、按时参加总经理办公会和公司组织的培训等会议。

12、完成总经理交办的其它工作。