考核 周期 考核 权重 标准 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料 1领料准确性 月 月 每错误一次扣10分 100分 100分 100分 100分 100分 出现差错或反复 存 准确性，减少时间浪费 加工符合图纸、工 艺要求 指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2 每错误一次扣10分 每错误一次扣5分 符合图纸、工艺要求 《质量问题统计表》 标准化 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 3是否漏冲孔 月指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 物料是否存在质量 问题，有无记录 指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4 月 月 物料及时报告，并作记录 馈 料符合要求 次并记录加10分 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 5合理化建议 软性指标评分表四 见软性指标评分表四 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养100分 不周造成的）扣100分 是否按规定保养机 器设备 按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6 月 械设备 设备维修记录表 设备状态良好 是否能够按时完成 工作任务 加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7 月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单 100分 100分 100分 生产任务按时完成 任务扣10分 加强卫生管理，保持良好 工作环境 8卫生保持 9安全保持 月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一 按照《安全文明生产管理制度》 见软性指标评分表一 加强安全管理，保持良好 工作环境 月 软性指标评分表二 见软性指标评分表二 见软性指标评分表三 保证安全措施到位 指员工在工作过程中表现出的态 月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三 综合表现 10工作态度 100分 得分 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：部件线班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度 说明 考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 得分 自评 终评 权重 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0 指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 80 、着装、标识佩戴 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 等保持情况1卫生保持 15% 100 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 100 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项 （综合部填写） ，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么0 402 34 工作态度 工作责任感 沟通协作 、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80 100 1100 10% 10% 15% 情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 指在工作过程中表 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 感、对交办事项的现出来的工作责任 3、尚有责任心，能如期完成任务 40 80 负责 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 100 1100 指工作过程中与工 2、协调不善，致使工作较难开展 协调工作内容的积作相关人员联系、 3、尚能与人合作，达成工作要求 40 80 极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 100 1100 现场卫生保持 （主任填写）5 现场卫生 15% 济宁山大