朗策人事行政岗位绩效考核表 分值 考评指标 指标定义 评分标准 达到目标 一级（100%） 体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报 30 工作完成率 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 关 键 考 核 指 标 达到目标 一级（100%） 体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满 足用人部门岗位需求 30 招聘完成率 20 培训完成率 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实 施培训，并对培训效果进行评估 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量地 完成本职工作。 20 工作质量 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 分值 考评指标 指标定义 评分标准 体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2.换 达到目标 一级（100%） 20 团队行为 位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司集体 基本达到目标 二级（80%） 利益和形象、大处着眼小处着手. 不能达到目标 三级（60%） 体现在1.追求工作质量、标准，2.履行职责、明 达到目标 确态度信守承诺、遵守制度和流程，3.因工作失 职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担 当应有后果 一级（100%） 综 合 素 质 考 核 指 标 20 责任心 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 体现在1.快速行动、主动操作、讲究效率，2.追 达到目标 执行力 求结果、及时完成并提交结果和汇报，3.不无故 基本达到目标 二级（80%） 一级（100%） 20 20 20 拖延或推辞 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 体现在1.善于发现问题、解决问题，2.改善工作 方法、提高效率、3.善于工作创新改良 创造力 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%） 一级（100%） 作经验。 不能达到目标 三级（60%） 分值 考评指标 指标定义 评分标准 达到目标 一级（100%） 在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文 企业认知 30 度 化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司 基本达到目标 二级（80%） 长远发展。 日 常 行 为 考 核 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 30 考勤 全勤/从未请假 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 办公卫生及 按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造 环境卫生 良好的办公氛围 指 20 标 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 达到目标 一级（100%） 日常行为表 严格遵守各项规章制度，不影响公司其他人，并 20 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 现 帮助其他人遵守制度 1.绩效考评数值按各部门得分制处理，权限分配额度为：关键考核占30%权限，综合素质考核占30%权限，日常行为考核占40% 权限。 2.根据绩效考评数据分为四个等级，总分满90为A级，享受全额绩效奖金；总分满80为B级，享受绩效奖金的80%，总分满60 分以上为C级，享受绩效奖金的70%，总分60分以下为D级，不享受绩效奖金。 3.新入职的员工连续3个月达成A级绩效可转正，老员工连续6个月达成A级绩效可获格外奖励。每月D级绩效者向总经办做述职 报告。连续3个月D级绩效者自行到企管部办理离职手续，日常表现突出、能力优秀者每月还可享受额外奖金，奖金在月全体 员工大会上颁发。 上级评价 ，日常行为考核占40% 金的80%，总分满60 效者向总经办做述职 奖金，奖金在月全体