人事主管月度绩效考核表 考核人： 被考核人： 最终得分： 考核时间： 考核项目 考核明细 考核内容 考核标准 分值 10 权重 得分 每周周末下班前提交本周工作总结和下周工 作计划，一次未按时提交或未按标准填写， 及时性 工作计划及总结是否及时上报 工作计划及总结 50% 周计划一项工作未完成扣2分。由于上级安 排调整未完成维修计划者不扣分。总结工作 是，对于未完成工作未有合理解释者一次扣 工作是否按照计划完成，总结是否 将情况说明 完成情况 40 招聘工作 招聘工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分 培训工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分 制度的建设工作是否达成部门目标 直属领导打分5 5 培训工作 工作满意度 20% 制度建设5 行政工作配合 下属员工工作情况 指导下属工作 配合部门工作是否达成部门目标 人事专员工作完成情况 直属领导打分5 人事专员绩效分值转换 人事专员打分 20 10 团队建设 30% 是否指导招聘专员完成工作，提供 意见和方法 备注 行政专员月度绩效考核表 考核人： 被考核人： 最终得分： 考核项目 考核明细 考核内容 考核标准 分值 每月日前，数据上报财 务部，推迟一天扣5分（ 当月特殊情况，由校办 特批另行决定时间） 每月考勤统计及薪资变化 上报是否及时 及时性 10 数 据 应聘登记表数据不全， 记录错误，没有跟进数 据情况，未及时更新， 发现一次扣2分。 准确性 考勤和档案信息是否完善 10 10 每月转完所有校区，并 在月度工作总结中进行 总结汇报。一个校区未 转扣2分。工作未总结汇 报的，扣5分。 校区检查，督促各校区行 政制度执行情况，遇到依 旧未执行的，上报校办。 行政制度执 行 学校大型会议的组织（员 工大会等） 会议举办为10分，创意 和特色占5分。 会议组织 KPI指标 15 10 员工档案是否都留档，信 息是否准确，全面，复印 件是否齐全。 一个员工欧亿·体育（中国）有限公司不齐扣1分 。信息未更新或出错扣 0.5分。 档案管理 通过复试人员占来通过初 试人员的比例 低于50%扣一分，每低2 个百分点扣一分。 部门满意度 工作服从性 20 10 是否服从工作安排，听从 直属领导的指挥 直属领导打分 常规考核 考勤情况，全勤得满分 ，非全勤为零分（调休 、年休等正常休假算正 常出勤）。 常规考核 出勤情况 是否有无故缺勤情况 是否配合部门工作5 配合工作 部门主管打分 10 考核时间： 权重 得分 备注 财务部打分 20% 主管领导打 分 55% 主管领导打 分 25%