202X年 月员工月度绩效考核表 姓名 序号 现职务 所在部门 直接上级 考核周期 年月日 项目计划及月度工作 自我评价 KR O KR完成情况 权重 分值 目标（O） 关键结果（KPs） KR得分 O得分 产品设计出图··· 配件、工装申购··· 工艺方案、验证··· ······ 15% 10% 20% 15% 10%0 00 00 项目阶段 目标达成160%2 其他工作任务 协同销售开发、沟通等业务工作 10% 30% 工作认真负责、对上级交办事项如 期进行。 工作及时完成，工作效果符合工作 预期。 工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。3 45 工作责任感 工作效率 沟通协作 10% 10% 10%0 00 0 员工月度绩效考核权重合计 100% 员工月度绩效考核得分 个人对当月绩效不足及改进的自我评价： 当月绩效推迟提交/天 扣当月绩效考核/分 最终得分0 绩效等级 扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。 直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。 考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低 ，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。 绩效不足： 绩效改善建议： 直接上级签字： 模块经理评价： 签字： 副厂长评价： 签字: 部门/工厂评价： 签字： 财经中心审核： 绩效专员签字： 人事主管签字： 年月日 直接上级评分0 0 分整体偏高或偏低