年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 标准分阶 序号 内容 比例 分值 A B C D E 1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 流程，并对岗位有全面的了解； 2、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施。 1、基本了解任职岗位工作职责、 1、基本了解本部门工作职责和 1、对任职工作要点不清晰，工作 流程不明确； 1、熟悉任职岗位各项工作要求及 工作流程； 工作要求及相关流程； 任职岗位工作要求； 20% 20分 本职工作内 容阐述 2、本职工作任务只能基本完成， 2、工作项目暂不能完成，需要 2、工作常需人帮助，影响团队整 体工作效率。12、对现有工作制定提升计划。 工作进度有待提升。 资深人员帮带及反复教育。 在您认为述职人达到的 20分 □ 15分 □ 10分 □ 7.5分 □ 0分 □ 1、对工作有详细的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能 工作总结粗糙，没有中心思想，对 2、工作总结案例、数据兼有，能 走流水帐，浮于表面，无法判定 反应述职者工作情况；有一定的 工作项目没有实质性的总结。 改善计划。 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者工作情况； 1、对工作有一定的阐述； 工作总结缺乏数据及案例支持， 20% 20分2 3 工作总结 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作完成项等。 反应述职者基本工作情况。 工作成绩及收获。 5分 □ 在您认为述职人达到的 20分 □ 15分 □ 10分 □ 0分 □ 1、结合本职工作内容，实事求是地准 1、能具体描述工作成果价值及取 1、对工作成果取得的过程，只能 1、工作成果和业绩不明显，无 无成果和业绩的展现，无主导经验 法很好地表述自己的工作业绩； ，无法把握对方思想及需求，沟通 受阻； 简单描述； 确描述工作成果，不过分渲染； 得的过程； 15% 15分 工作成果/ 业绩展示 2、主导能力强，尽管完成难度大，仍 2、主导能力较强，能及时有效跟 2、工作主导能力一般，但能及时 2、信息沟通较弱，反馈不及时 跟进工作； ，导致信息沟通不顺畅； 能反复主导、跟踪，直至工作达成； 进工作； 在您认为述职人达到的 15分 □ 12.5分 □ 10分 □ 7.5分 □ 0分 □ 1、非常清楚工作中自身的缺点和不足 1、能认知现有工作中的缺点和不 1、意识到目前工作问题和不足， 但是不能很好地找出问题的关键 点和解决办法； 1、不能有效的指出目前工作中 1、骄傲自满，认为工作没有任何 足，知晓不足的原因，知道未来 ，知道不足的原因，明确改进的方向 的不足，想要进步但是找不到进 不足，不需要改变； 工作中的不 足及团队凝 聚力 努力和进步的大致方向； 25% 25分 ，让工作更好地衔接； 步的方向； 2、不相信团队，认为自己是最厉4 5 2、对未来进步的方向和目标明确，能 2、有团队精神，善于发现和学习 2、与团队成员相处融洽，但是无 法将团队的优势运用到工作中； 2、我行我素，自由散漫； 害的； 别人的优点，利用优点改进工作 意识到团队的力量； 在您认为述职人达到的 标准下面打“√” 25分 □ 20分 □ 15分 □ 10分 □ 0分 □ 结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规划，各项工作规划均包含具 结合自身工作各模块，明确短期 、中期工作计划，明确完成时间 有一定的工作规划，有计划完成 时间，有可追溯性。 有短期工作计划，无明确计划步 骤。 20% 20分 只是浮于总结，无未来工作规划。 0分 □