员工培训效果评估考核细则（试行） 本细则自202x年3月1日起试行。 考核项目 考核分值 考核标准 考核方式 得分 1、未按公司要求制定年度培训计划扣5分。计划与实际结合不紧密扣3分，内容不完整扣2分。 1、查培训计划 计划管理 30分 2、月度培训费用执行情况报表每月5日前报送人力资源部，迟报扣10分。 3、各单位在组织培训前未在1－2个工作日将《教学计划表》上报人力资源部，扣10分。 2、查记录、内容 1、培训教师要有教案、备课材料和笔记，非现场教学时要进行板书和演示，如没有相应欧亿·体育（中国）有限公司 扣5分。 2、培训教师认真如实填写《教学日志》，培训内容填写详细，不完整扣5分。 3、培训现场要有点名簿，培训教师如实填写，不得虚报，一经发现扣5分。 4、学员学习期间出勤率要达到90%以上，达不到扣5分。非工原因请假需单位领导审批，其它 原因造成迟到、早退扣5分。 1、检查培训欧亿·体育（中国）有限公司 培训管理 50分 5、培训期间学员态度要端正并做好学习笔记，字迹要清晰，学员无笔记记录扣5分。 6、培训结束后，所有学员均应参加考试，考试成绩合格率达不到60%扣5分。非工作原因不参 加考试、缺考或补考两次成绩不及格者，当月绩效工资按50﹪发放。 7、各单位在培训结束后未及时在1-2个工作日内将《教学日志》、《点名簿》、《考试成绩表 》和《培训效果反馈表》报送人力资源部存档，扣10分。 2、日常抽查培训 现场 8、各基层单位一把手为员工培训工作第一责任人，要高度重视并肩负管理、组织、监督等责 任，如不能指导完成培训工作，扣5分。 1、未开展培训效果评估扣10分。 效果评估 20分 现场调查 2、效果评估要有亮点和不足，培训工作出现的问题未能及时完善扣10分。 1、评估考核工作由人力资源部负责。 2、每次培训结束后，人力资源部进行培训效果评估考核，如评估考核分数不及格，将不发放 教师讲课费。 考核总分 100分 3、培训教师按计划完成课时，讲课津贴按总课时费*评估考核分值百分率发放。 备注