项目经理 2010年 季度考核表 项目经理级别考核指标 考核项目 工地日常检查 工程款回单率 竣工客户满意度 抽查工程合格率 客户投诉率 当月指标 当月实际 指标完成率 基础考核权重(0-100) 基本得分 奖罚考核权重（-20-20） 奖罚得分 分值 ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≤5% 10% 20% 15% 10% 10% 5%0 00 00 00 00 00 维修及时率 ≤5% 工程工期延期率 公司支持配合率 执行力 ≤10% ≥95% ≥100% ≥100% 10% 5% 5% 施工人员保险实施率 合计 10% 100% 0.00% 备注说明：1、基础项目考核权重最高得分合计满分为100分，最低得分为0分，单项最高得分为权重分值，最低得分为0分； 2、奖罚考核权重最高得分合计满分为20分，最低得分为-20分，单项最高得分为基础项目考核权重的0.2倍，最低得分为-0.2倍； 3、奖罚考核权重打分规则，只有在基础项目考核权重单项得分为权重满分时，才可以给予奖励得分， 反之只有在基础项目考核权重单项得分为0分时，才可以给予惩罚负分。奖惩评价由部门经理会同客服经理建议，总经理确定。 4、此表格每季度由工程部发放至各评定进行评定得分，汇总后将评定结果在季度会上公布，并将各项目经理所得分值张贴于公司 项目经理季度排名榜 数据来源 质检员 工程经理 客服中心 工程管理中心 客服中心 客服中心 工程/客服 工程经理 工程管理人 员 工程/财务