目 录
软件开发部经理 2
软件开发部副经理 2
产品经理 2
系统架构师 2
系统分析师 3
硬件开发工程师 3
软件开发工程师 3
项目经理 4
项目实施经理 4
软件开发部经理
拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析欧亿·体育（中国）有限公司。
软件开发部副经理
协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；
组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标；
建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率；
持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新；
推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；
产品经理
对所负责的产品进行策划和管理；
对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；
负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；
负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；
配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
系统架构师
系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
设计阶