生产人员——晋升标准（示例）
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
 备 注
生产员工
　
完成工作要求，生产产品无次品规定内要求
了解生产工艺与应用
主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分
无
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀
　班长
　
主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求
熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见
主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分
培养生产员工3名
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀
　车间主任助理
　
达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力
职业化３分。责任感３分。慎独３分
培养品管员1名，培养班长2名
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
　生产车间主任
　
达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分
培养品管人员3名，培养班长3名
目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上
　高级车间主任
　
达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果
承担责任３分。主动性4分。忠诚度３分
培养品管人员3名，培养主任1名
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错
　生产经理助理
　
提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力
承担责任３分。领导力３分。商业保密3分
培养车间主任2名
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格
　生产经理
　
基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任３分。领导力３分。商业保密4分
培养品管科长1名，培养车间主任2名
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀
　生产高级经理
　
基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４
培养品管科长1名，培养车间主任3名
　
　生产总监
　
公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程
产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀
承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分
培养经理２名，培养管理人员７名
目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好
　生产副总
　
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总经理