新员工培训制度
本制度制定的目的是为了规范公司新员工的培训管理，以使新员工迅速适应公司的规章制度和企业文化。
本制度适用于公司新进员工的培训管理。
培训目的
为新员工提供正确的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气。
让新员工了解公司能够为其提供的工作环境和公司的具体期望。
让新员工了解公司的历史、政策和企业文化。
缓解新员工初进公司的紧张情绪。
对新员工表示欢迎，产生强烈的归属感。
使新员工明确自己的工作职责，密切同事间的关系。
对新员工解决问题的能力进行培训并为其提供寻求帮助的渠道。
新进公司员工培训的具体内容和时间详见下表。
培训目的
培训形式及内容
培训时间
意志品质培训
拓展训练（军训），主要培养新进人员吃苦耐劳的精神和团队协作的意识。
7天
认知培训
内容包括：企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工手册、企业文化宣传等。由公司的管理者及人力资源部门人员担任讲师。主要目的是为了帮助新员工尽快全面、准确地认识企业、了解企业，从而明确自己定位。
1-2天
职业培训
内容包括：社交礼仪、人机关系、沟通及谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理、情绪控制及团队合作技能等。
 3-5天
技能培训
主要结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。以集中培训和分散培训结合的方式进行。
15-30天
人力资源部统一对新员工的培训进行管理，各职能部门密切配合。
培训纪律
受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因需直属主管同意，并报人力资源部备案，否则将以旷工论处。
培训时受训人员不得吸烟、接听电话、任意交谈等。
奖惩措施
培训期间迟到或早退在30分钟以内者以旷工半天论处；超过30分钟的以旷工1天论处；违反纪律情节严重者，记过1次。
在培训期间表现优异的员工，可考虑试用期提前转正。
新员工培训结束后，人力资源部对新员工进行培训效果考核，考核主要采用笔试和实操两种方式进行。
人力资源部负责本制度的拟定和修改，报请总经理审核批准后实施。
本制度的最终解释权归人力资源部所有。