年终奖发放标准方案
目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
范围
适应于公司除总监及总监级以上人员。
评定时段
本次年终奖评定时段为20XX年元月一日至20XX年12月31日。
职责与责任
由人事行政部负责组织安排及执行。
程序
5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表：
项目
比重
阐释
备注
德、勤
10%
对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件欧亿·体育（中国）有限公司等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%，依此类推，超过三次者，全部扣掉。
能
15%
因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗位。
20%
绩
40%
具体细目标分到各岗位。
发展潜力
10%
主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体细分到各岗位。
态度
5%
对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极改进
工作年限
10%
工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年以上可得6%，满三个月没满半年者，可得2%，未满三个月者无。
5%
工作职位
10%
经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5%。
5%
上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。
5.2能力项评定标准。如下表。
职位
能力分解
比重
事实说明
备注
服装设计师
审美能力与设计能力
8%
全年所设计款居畅销款达3款以上者
谈判、沟通能力
4%
全年联系合格供应商5家以上者
团队合作能力及其他
3%
与同事既团结合作，又具竞争力
服装QC/跟单
成本控制能力
8%
成本核算未出现遗漏，能提出创造性的替公司节省之方案并执行
谈判、沟通能力
3%
各供应商反映良好
细心、耐性及及其他
4%
全年至少五批以上大货到货时间及时，货品质量未出现问题
经理级
领导能力与号召力
3%
整个部门团队和谐、积极，下属员工能很好地服从上司的领导，并能对上司产生敬佩与爱戴
计划与协调能力
3%
处理事情与考虑问题具计划性，全面周到，无出现差错现象
控制能力
3%
能够勇于承担责任，能够把握全局
相应的专业能力
6%
对所在部门所应具有的专业能力能使工作顺利有提高地开展，能起到榜样作用
商品管理员
数据处理能力
8%
调货及时，所做报表未出现差错
沟通、协调，善于激励能力
4%
能够积极主动地激励店铺，促进销售增长，店铺人员反映良好
团队合作与进取能力
3%
团队协作性强，未出现过激烈争吵现象
VIP客服
细心周到的服务能力
5%
顾客满意率达90%以上
数据处理能力
5%
能将VIP各项数据形成清晰之报表，并能根据数据分析问题
条理清晰能力及其他
5%
遇到突发事件能条理清晰有理有据地处理好，无法决定的能在第一时间内告知直属上司；团队协作性强
陈列培训
演讲、授课能力
5%
店铺人员反映良好
专业能力及知识水平
5%
所授知识能对销售真正起到帮助
审美能力及其他
5%
陈列方面，店铺的反映
会计
职业操守（正直、忠诚、公平、公正）
5%
对公司忠诚，资金方面从未出现任何差错
专业能力
7%
帐务处理能力及核算能力强，未出现过差错
沟通、协调能力
3%
各商场与店铺各同事的反映
出纳
职业操守（正直、忠诚、公平、公正）
7%
对公司忠诚，资金方面从未出现任何差错
专业能力
4%
能制作各类报表，核算能力强，仔细、认真，未出现过差错
沟通、协调能力
4%
各店铺、部门同事的反映
人事专员
职业操守（正直、忠诚、公平、公正）
5%
在公司与员工之间能达到平衡，处理问题能客观公正
专业能力及文字表达能力
5%
文书撰写迅速且正确，