公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,以便公司长期稳定发展；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展.
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈；
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提.
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请；
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强,工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准
1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的情况
该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；
2、年度调薪(基本工资）涨幅8％的情况
该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；
3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况
该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；
附《2023年调薪人员名单》
部门
姓名
职位
入职日期
服务年限
年度平均考核得分
调薪标准
目前工资
调整后工资额
确定调整工资额
综合部
>2
91。57
10%>2
83。31
5％
财务部
〉2
93。71
10%>2
95.34
10％>2
96.52
10％〉1
91。76
8％〉1
95.42
8%
营销管理部
>2
96。93
10%>1
91.99
8%>2
94。33
10%>1
95.49
8%〉2
87.01
8%>1
5%
金融服务部
>2
92.35
10%>2
92.91
10%
服务部
〉2
96.35
10％
刘玉刚
热线调度员
2011.02
〉1
96.40 8%
龙少文
文档回访员
2011.03
〉1
92。68
8%
何娟
网络结算员
2011。09
>1
96.09
8%
黎醒
备件计划员
2011.09
〉1
95。55
8％