名家论坛：中国企业的战略转型与文化变革
????李 肃 和君创业咨询集团总裁，我国著名管理咨询专家。
中国企业与国际企业的落差
????二十一世纪，中国企业到底应该关心什么呢？其实就是三个问题。
????中国企业关心的第一大问题是管理方面的国际问题。当小公司真正成长为大公司时，就必须把大公司所有的管理学会，要从制造文化上升到金融文化，金融文化上升到科技开发文化，科技开发文化上升到金融制作文化。因此，中国企业应该说已经到了打开国际市场后，在管理上要怎么跟国际接轨的问题。
????第二个问题是中国企业进入二十一世纪后，碰到一次大规模的产业升级的新机会，中国成为全世界“制造加工厂”之后，资源问题能不能得到解决？所以，现在中国真正最重大的政策就是抓能源、抓资源，这样才能给重大工业创造机会。
????第三个问题就是资本接轨的问题。最近国外的资本如滔滔江水流进中国，国外资本的最主要的一个目标就是中国的成熟产业。怎样聚集大量的资本，怎样使国际资本得到最大价值的释放，就成为中国企业应该关心的问题。
????目前，中国经济在总量上进入了超日赶美的时代，把整个中国带入健康的经济高速发展的环境，是当今中国的头等大事。如果现在国企大规模的改革，包括经营者持股、民企和国企的改制进程等问题能够得到很好解决的话，中国后十年里必定会有一个很好的环境。
????我国企业与国际接轨还有着巨大的落差。美国近百年的发展曾经有五次比较大的整合、重组、提高的浪潮。在这五轮里面，实际上是五代企业家进行了五种能力的积累，所以过程是非常漫长的。实际上每个时期在解决不同的东西，而且是不同类型的企业家在积累不同的能力。美国一百年的积累，从经验性的经理人积累管理能力到艺术性的经理人积累创新能力，到职业经理人积累品牌能力，再到金融性的经理人积累金融能力，以及到人力资源的经理人去积累文化经验，它完成了整个一百年间的积累。
????中国企业说到底就四个发财的来源，然后有十六种变形。一种是国有来源，垄断国企行政为本的企业，这种企业有很多变形，中联重科就属于这种类型，属于国企转型中比较成功的；第二种就是民营企业家族为本的一批企业，如江浙一带靠制造能力做起来的企业；再一种就是一批求助企业关系为本的企业，很多企业都属于这种类型，这种企业也有很多变形；另外还有一种企业，靠炒股票，再进行重组整合。所以总的来讲，中国企业属于先天不足，在不规范的条件下，他的四种来源、十六种变形都没有形成美国公司通过一百年积累的能力。因此，无论是管理、技术创新，还是我们的市场品牌能力、金融运作能力和文化提升能力，都需要一个企业同时去完成这五种类型的积累。所以，中国企业面对国际一百年积累起来的大公司，我们是需要补五课，这五课都需要补完，你才能真正成为国际大公司。中联重科这样的公司，基础达到了，完全可以成为国际大公司，但决不要以为我们的课补完了，我们与国际上落差一样存在。
????国企转型过程中的文化变革
????国有企业改制实际上是一个系统转型，换句话说，产权制度的变化导致它整个决策体系和管理体系的全面变化。这种全面变化碰到最深层的问题就是一个文化问题。文化实际上是科学管理的内容，是和整个管理体系结合在一块的，是管理思想的一种特殊的提炼，因此文化其实是一个决策文化、控制文化、经营文化和行为文化。
????中国企业总体来讲是没有成型的文化，都需要进行文化改造。国有企业长期形成的管理，总的来说不是团队文化，不是强有力的团队。实际上，中国不论是民营企业改制还是国有企业改制，改完产权以后，只是一个过渡的产权，还需要在未来的运营过程中，在提高自己竞争力的过程中，不断地再改制、再调整，重新建立一种中国式的文化和企业本身带有特色性的文化，然后把各国优秀文化集于一身，这样才能避免企业文化的格式化。如果你不按这套思路来，还是走原来