内部培训师薪酬制度
目的
?一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。?
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。?
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则?
?培训师：
1、由xxx评定或公司领导指定产生；?
2、?应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案
?3、?培训师负责制订和实施某专项培训课程。（薪酬管理）
?
二、?培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。??
三、?薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。（薪酬制度）
四、?支付方式：以现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。??
五、?计算标准：
内部讲师授课一次100-200元
外部讲师授课一次200-500元
总经理级别授课一次500-1000元
六、?级别评定：??
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训
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