企业文化目标体系构建·实用工具
工具1：企业文化建设规划与实施细则方案撰写指导说明
企业文化建设规划，是根据企业文化战略目标以及调研诊断中反馈的主要问题来制定的，要求注重方案的可实施性和有效性。一般包括总体思路、指导思想与原则、具体实施方案、年度工作推进表、保障措施等重要内容。
内容标题
主要内容及要求
一、总体思路或者摘要
即企业文化建设规划的总体设想，要求用简洁的语言描述企业文化建设的背景、指导思想、原则、理论方法、主要任务、实施路径以及所要实现的目标。
二、指导思想与原则
一般是根据欧亿·体育（中国）有限公司要求、企业文化建设的原则要求、企业自身企业文化建设的相关要求进行描述。
三、理论方法
主要指企业文化建设的相关理论支撑性内容。这部分内容根据实际需要安排，一般详细的企业文化建设规划方案都应该涵盖此部分内容。
四、具体实施方案
一般要求对总体规划进行任务分解，列出阶段目标、阶段重点任务以及阶段具体措施（具体实施步骤）。企业应根据自己的实际需求，科学合理的制定任务分解方案，尤其是要突出每个阶段的特点以及不同程度的实施措施。例如第一年侧重于宣贯，则在培训学习、传播形式、活动开展等方面加重“笔墨”；反之，则在这方面的工作进行适度的减量。
五、年度工作推进表
要求至少以季度为单位，按照时间顺序列出各个阶段的关键工作任务、目标以及负责部门。
六、保障措施
主要指企业文化建设工作开展所需要的一切保障，包括组织、制度、资金、硬件、人员等。
七、附件
补充材料。以附件形式安排。具体包括简化的“规划甘特图”、需要补充的理论体系说明、具体实施过程中的一些问题说明等等。
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注：
1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。
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