分公司市场营销类职责说明书 2
分公司计财类职责说明书 3
分公司人力资源类职责说明书 5
分公司作业安全类职责说明书 7
分公司物资装备类职责说明书 8
分公司行政管理类职责说明书 10

分公司市场营销类职责说明书
部门名称

部门负责人

直接上级
分公司总经理

编写日期

编写部门

主要职能
市场职能
市场调研管理职能：搜集欧亿·体育（中国）有限公司内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等
营销规划管理职能
根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部
对营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整
销售分析管理职能：就属地范围提出相关建议
客户信息管理职能：分公司将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息制作成《分公司月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部
客户回访与关怀与关怀管理职能
根据各自的《客户档案》制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，提交公司市场营销部
按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，形成《服务回访与关怀记录表》
根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部
客户研讨会管理职能：配合公司市场营销部组织开展研讨会
销售职能
销售信息管理职能
把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享
制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部
合同签定管理职能
配合公司市场营销部完成合同运做
配合事业部市场营销部完成合同运做，提供相应的服务与管理
配合事业部市场营销部完成合同运做，提供相应的服务与管理
负责松散型总包合同运做
合同执行管理职能
事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，分公司负责协调当地政府，整合属地内其他部门资源等内容，同由分公司向公司市场营销部反映信息
组织协调执行解决方案
负责领导交办的其他事宜
分公司计财类职责说明书
部门名称

部门负责人
理

直接上级
分公司总经理

编写日期

编写部门

主要职能
负责根据公司计划资金部、财务部下发的有关规定，制定分公司计划资金、财务管理规定，并监督执行
负责对合同收款工作的管理
负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财分部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并及时将发票送达甲方财务部门
负责向甲方的收取由分公司市场营销部签订的合同的合同款，当收款过程中出现争议时，负责向分公司市场营销部反馈争议信息
负责收入入帐，并将所有收款文件和欧亿·体育（中国）有限公司的归档
负责根据事业部送来的发票、记账凭证及其相关收费支持文件，并于当期确认收入
负责对发票工作的管理
分公司负责从税务局购买发票，建立发票购买和使用登记簿
分公司应根据事业部业务情况，核定发票使用种类和数量，对于业务量大的事业部，可由事业部按“本”领取发票；对于业务量小的事业部，由分公司直接开发票
负责及时核销事业部使用完的发票，并按税务机关规定向当地税务机关报送发票使用情况表、办理发票核销手续
负责对税务工作的管理
负责汇总属地纳税申报表，以及日常税务事项的审核、核算、申报、缴纳（含代扣代缴）、协调与管理工作，并向主管税务部门申报纳税
负责所在地区分公司、事业部及其分支机构与所在地税务机关的统一接洽、协调和沟通工作，负责需要应以分公司名义统一协调、解决的相关税务问题
负责对保险工作的管理
负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请
负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关欧亿·体育（中国）有限公司
分公司工会和财务部门直接负责公司在分公司所在地区职工人身意外伤害保险出险事故的内部处理工作
负责车险的索赔工作
负责财务报表编制和统计管理工作
负责编制分公司财务报表，并进行分析，报送公司财务部
负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报送公司财务部
负责事业部属地库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析，并报告事业部计财部
负责属地公积金的统一管理
负责属地资金计划编制和资金支出管理
负责编制分公司的资金使用计划
负责汇总分公司、事业部计财分部上报的资金计划，报计划资金部
负责事业部基地的资金计划编制，报事业部计财部审核后，报分公司计财部汇总
负责属地资金使用的统一集中管理
具有属地资金支出的限下审批权
负责分公司的预算管理工作
负责编制分公司的年度预算和季度、月度滚动预算报计划资金部
参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程
根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）
负责编制分公司预算执行情况分析报告，以及分公司滚动预算计划，报计划资金部
在属地不设事业部计财分部的地区，行使计财分部的职责
加强对于属地计财分部的资金支出管理
负责领导交办的其他事宜