岗位名称
项目管理部副经理
岗位代码
102000606
岗位序列
管理
岗位层级
六
直接上级
项目管理部经理
工作目的
负责对公司内各项经济活动进行监督；参与有关经济活动的讨论和项目的决策工作；负责本室日常管理事务。
工作描述
职责任务
职责：协助公司领导制定公司经营策略，并联合财务部协助公司领导制订公司的业务经营指标
工作任务
1.?????? 协助组织协调各专业部门分公司进行跨专业部门及重点项目市场开拓客户维护等工作
2.?????? 接受邀标，分配投标任务，确定标书级别，组织协调指导各专业部门，各分公司进行投标工作，参与重要投标项目，并负责对重点标进行后评估
3.?????? 协助部门设计项目的分派，协调各专业部门、各分公司进行设计工作，按项目统筹调配人员等资源
职责：负责制定公司设计流程，组织牵总各类设计规范的制定及贯彻
工作任务
1.?????? 参与设计项目的合同管理及费用审核，协助财务部完成内部结算和成本核算工作，负责公司层面的客户回访及跟踪、并对设计部门回访进行跟踪，对设计进行总结和后评估
2.?????? 参与制定各类考核流程及规范，对设计进度、质量、服务进行监控和考核
3.?????? 汇总公司业务分析及投标项目分析，负责进行设计项目的统计分析及经营分析，并提出公司发展策略建议
4.?????? 参与组织协调各专业部门，各分公司进行优秀设计申报工作
职责：负责资质申报工作的管理，以及协助其他部门的工作
工作任务
1.?????? 参与对外合作单位的选定原则制定、合同签订、以及费用结算工作。在各部室及分公司的协助下进行ISO申报工作，总体负责公司生产工作流程部分相关申报材料的制定工作
2.?????? 在综合办公室协助下负责公司的各类资质申报工作
3.?????? 协助综合办公室组织进行内部及外部的培训，为培训效果的考核、评估提供技术支持
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.?????? 招投标工作及时性及质量
2.?????? 公司层面的客户回访及跟踪有效性
3.?????? 设计流程、规范的有效性
4.?????? 部门管理秩序
工作难点
1.?????? 制订公司经营策略
2.?????? 制订设计流程、规范
工作禁忌
泄露公司商业机密及技术机密
职业发展
项目管理部经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
通信、电子、计算机等其他相关专业
工作经验
具备下列条件之一：本科学历并具有5年以上工作经验； 硕士学位并具有4年以上工作经验； 博士学位并具有3年以上工作经验
职业资格
取得本专业中级专业技术资格或同等级职业/执业资格，且通过相应的外语和计算机考试
专业技能
掌握通信工程专业知识、管理和法律知识，具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力
能力要求
具有一定的语言表达能力、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力
其他要求
无?