财务经理绩效考核表 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重（分 ） 考核项目 细分指标/关键指标 财务规划合理性与可 行性5 5 财务规划及制 度与流程完善 制度建设 财务报表及财务分析 报告的准确率 105 财务分析 财务报表以及财务分 析报告编制的及时性 固定资产购置超计划 率2 预算及成本控 制 成本费用（制造费用 、管理费用、销售费 用）降低率 103 销售货款回收及时率 监督 现金流管理 资金管理 呆账发生率监督2 流动资金周转天数 资金的有效利用 资金的风险控制 32 3 税务筹划管理 社保管理 52 55 税务、社保及 审计 内外部审计 财务制度的执行情况 费用、报销审核及发 放的及时性5 5 绩效考核以及工资发 放的准确性及及时性 日常工作管理 账簿及档案欧亿·体育（中国）有限公司管理 团队管理5 5 日常工作管理 其它日常管理事项 知识与技能3 5 知识、技能与 品质 愿望与态度5 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 职 [ ]续签劳动合同,自 [ ]升职至 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 签名 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 自评人签名： 日期： 财务经理绩效考核表 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 领导评分 阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导 认可。 财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新 ，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管 理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等 等。 指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决 策参考提供支持。 各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导 或者相关部门。 固定资产的购置没有超出计划率。 费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用 ×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售 费用，等等。 货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额( 不含银行费用)×100％ 呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账 ：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定 )） 流动资金平均余额÷销售收入×365天 主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如 参与投融资活动、有效的资本运作。 主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制 ，保护资金的安全。 按照税务计划有效实现合理避税。 协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。 内外部审计合格。 严格按照财务管理制度与流程执行工作。 指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审 核及发放工作。 按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。 及时核对各类财务数据、档案欧亿·体育（中国）有限公司，确保数据信息 的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类 会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分 析报告，等等。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门 的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生 活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员 工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力 。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关 联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能 力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需 求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 合计 奖励加分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 、问题改进等评价及建议。 职 月 日至 年 月 日 他评人签名： 日期： 领导签名：