新华信企业管理咨询有限公司
2002年7月12日
目录
第一章 总则 2
1.1实施年薪方案的目的 2
1.2年薪方案释义 2
1.3实施年薪方案的原则 3
第二章 高层管理人员薪酬管理机构 3
2.1薪酬与考核委员会 3
2.2薪酬与考核委员会的职责 3
第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 4
3.1岗位系数确定 4
3.2高层管理各岗位年薪数额 4
3.3绩效年薪考核 4
第四章 高层管理人员年薪的支付 5
4.1基本年薪支付方法 5
4.2绩效年薪的支付方法 5
第五章 其它事项 6
5.1高层管理人员年薪的管理 6
5.2重大变更 6
第六章 附录 7

第一章 总则
1.1实施年薪方案的目的
为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十五届四中全会精神和中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）的实际情况，制定本办法。

1.2年薪方案释义
年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。

基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及中联重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。

绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。

本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。超额奖励部分具体见《中联重科高层管理人员业绩股票激励方案》。

本方案的实施范围：中联重科的高层管理人员，具体包括中联重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

1.3实施年薪方案的原则
实施年薪方案应遵循的原则:：
高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；
与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；
高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；
高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。

高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。

高层管理人员薪酬管理机构
2.1薪酬与考核委员会
根据《上市公司治理准则》的相关规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。

第十条 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

2.2薪酬与考核委员会的职责
第十一条 薪酬与考核委员会的主要工作
制定高层管理人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；
确定高层管理各岗位的年薪系数；
研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；