财务部经营管理责任书
为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商财务部责任人 同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2008年 月 日至 年 月 日
二、你部门经酒店核定定员 人。（附部门人事架构）
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三、各项考核指标：
1、管理指标：（附部门责任人考核表）
考核项目
标准
考核项目
标准1 无违反财经制度
100%
14
月报表准确率
100%2 财务分析
1次/月
15
原始凭证的存档
1年3 经营情况及费用指标的预测
2次/年
16
成本会计市场价格调查
1次/周4 采购物品合格率
按要求执行
17
接受上级财务检查的合格率
按要求执行5 部门会议
1次/月
18
应收帐款
控制在70万元之内6 员工培训
2次/月
19
鉴别拒收假钞率
100%7 每日巡视
1次/天
20 工资核发的准确率
100%8 备用金盘查
1次/周
21
给予报销
按财务制度执行9 财务设施设备完好率
按四星级标准
22
仓库管理达标率
按规范执行
10 环境卫生检查合格率
按四星级标准
23
帐库相符率、出入库手续合格率
按程序执行
11
站点故障
接到通知后10分钟赶到现场
24
库房清点
1次/月
12
各站点电脑检查维修
1次/月
25
经营分析
1次/月
13
计算机系统安全运转率
100%
26
总结计划
1份/月
3、分配：
3.1、部门责任人实行月薪制，每月工资按60%标准发放，每月扣除40%作为责任担保金，每季度按考核项目进行考核；
3.2、部门责任人每季度无论是否完成主要经济指标，但在其它考核项目中每两项未达标，责任担保金下浮10%发放，以次类推；
3.3、部门责任人季度考核指标中超过10项未达标，部门的责任人自动解聘，如发生重大违纪行为，按责任扣除相应责任的责任担保金。
四、严格遵守财务部负责人《岗位职责》
1、在总经理领导下，认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财务管理等计划的执行情况及其效果、保护酒店财产，维护财经纪律，对酒店的财务状况负责；
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责；
3、通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断地提高经济效益，按有关规定处理好国家、酒店、员工三者的经济关系；
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见；
5、负责组织酒店的全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价颂与主要经济合同的谈判、签署、并监督执行情况；
6、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督、支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行；
7、控制酒店的采购、收获、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价平物美，库存适量和物尽其用；
8、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；
9、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系；；
10、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据；
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11、负责财务部队伍的建设，制定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案，