酒吧行政架构编制
1董事会：
职权：客户联系，外围关系
每周一15:00-18:00例会
2执行董事（1位）：
执行董事会决策
每周日17:00-18:00例会
A财务部总监(3000-3800/1位) 进场时间：另订
职责：建立财政系统；资产记录；计算酒吧各项财务数据；日常采购收支后勤
进场时间：8月1日
会计出纳19:00-结束（1500/1人）进场时间：10月15日前 耿会计
每晚营业现金的交收
仓管员15:00-00:00（1500+奖金/1人）
兼任场地值夜16小时工作（每人8小时）1500进场时间：10月10日前
所有物料的进出保管
采购员（1500+奖金/1人）1800+进场时间：筹备期间进场 姐夫
所有物料的采购；供应商的联系询价
现场收银员（1600+/奖金2人）19:00-00:00进场时间：10月10日前
每晚营业现金的交收；熟悉工作流程（收银系统培训）
人员编制：6人（11500）
B行政总监（3000+/1位）：开业前日班16:00-01:00，开业后夜班
进场时间：9月15日前
职责：熟悉公司规章制度；人员招聘；日常办公后勤
职责：熟悉公司规章制度；日常办公后勤；文书处理
行政人事专员15:00-23:00（开业后日班1500/1人）进场时间：10月15日前
职责：熟悉公司规章制度；人员招聘；考勤记录
人员编制：2人（4500）
C工程部：设备推护
网管（2000/1人）18:30-03:30进场时间：10月15日前
职责：熟悉网络系统；现场网络系统维护
万能水电工（3000/1人）16:00-01:00进场时间：另订
现场水电系统维护
人员编制：2人（5000）
3总经理（1位）（15000）：整体运营管理(夜班) 进场时间：4月15日
A企划市场总监（1位）（15000）：（日班）进场时间：7月15日
职责：前期开业必须物料设计；所有用品下单制作；跟进必须物料确保到位；
市场部组建管理；各类主题活动策划；暗销指导培育管理；
1平面设计（2000/1人）进场时间：8月15日
职责：开业前期全场必须物料设计工作，跟进落实物料到位
2网络推广（1500/1人）进场时间：10月10日前
职责：每日网络宣传（透过微博，专业相关网站论坛，本地门户网站发布讯息）
开业前期全场必须物料设计工作，跟进落实物料到位
3市场总监（1人/面议）2500-3000 市场经理（1500/3人，组长2000/1人）商家联盟建立（日班营销）进场时间：9月15日
人员编制：8人（28000）
B营销总监（6000/3位）：（夜班）进场时间：9月15日前
职责：熟悉本地市场；竞争对手调研；营销团队组建；本地客户收集；
营销经理（2000/20人）进场时间：9月15日前
贵接部VIP客服主管（4000/1人）进场时间：10月1日前（限女性）
职责：熟悉本地市场；竞争对手调研；本地客户收集；服务技巧及营销知识培训
贵接部VIP客服（3000/9人）进场时间：10月1日前
人员编制：33人（89000）
C KTV营销总监（1位）：KTV业务进场时间：10月10日前
职责：熟悉本地市场；KTV人员团队组建；本地客户收集；
KTV公主（4位）进场时间：9月15日前
试业前见面提供形象包装及服务技巧的培训
KTV公关（10-20人）进场时间：10月10日前
试业前见面提供形象包装及服务技巧的培训
人员编制 待定
D客服总监（4000/1位）：开业前日班，开业后夜班进场时间：9月15日
职责：熟悉本地市场；竞争对手调研；咨客团队组建；组员前期培训
咨客（3000/6人）进场时间：9月15日前
熟悉工作流程及服务礼仪的培训
人员编制：7人（22000）
E吧台佳丽组（3000/4人）进场时间：10月10日
熟悉工作流程及服务礼仪的培训
人员编制：4人（12000）
F运营总监（5000/1位）：现场服务进场时间：9月15日前，9月20日开始培训
职责：熟悉本地市场；竞争对手调研；现场运营团队组建；组员前期培训
现场主管（2500/3人）