文本描述
酒吧行政架构编制
1董事会:
职权:客户联系,外围关系
每周一15:00-18:00例会
2执行董事(1位):
执行董事会决策
每周日17:00-18:00例会
A财务部总监(3000-3800/1位) 进场时间:另订
职责:建立财政系统;资产记录;计算酒吧各项财务数据;日常采购收支后勤
进场时间:8月1日
会计出纳19:00-结束(1500/1人)进场时间:10月15日前 耿会计
每晚营业现金的交收
仓管员15:00-00:00(1500+奖金/1人)
兼任场地值夜16小时工作(每人8小时)1500进场时间:10月10日前
所有物料的进出保管
采购员(1500+奖金/1人)1800+进场时间:筹备期间进场 姐夫
所有物料的采购;供应商的联系询价
现场收银员(1600+/奖金2人)19:00-00:00进场时间:10月10日前
每晚营业现金的交收;熟悉工作流程(收银系统培训)
人员编制:6人(11500)
B行政总监(3000+/1位):开业前日班16:00-01:00,开业后夜班
进场时间:9月15日前
职责:熟悉公司规章制度;人员招聘;日常办公后勤
职责:熟悉公司规章制度;日常办公后勤;文书处理
行政人事专员15:00-23:00(开业后日班1500/1人)进场时间:10月15日前
职责:熟悉公司规章制度;人员招聘;考勤记录
人员编制:2人(4500)
C工程部:设备推护
网管(2000/1人)18:30-03:30进场时间:10月15日前
职责:熟悉网络系统;现场网络系统维护
万能水电工(3000/1人)16:00-01:00进场时间:另订
现场水电系统维护
人员编制:2人(5000)
3总经理(1位)(15000):整体运营管理(夜班) 进场时间:4月15日
A企划市场总监(1位)(15000):(日班)进场时间:7月15日
职责:前期开业必须物料设计;所有用品下单制作;跟进必须物料确保到位;
市场部组建管理;各类主题活动策划;暗销指导培育管理;
1平面设计(2000/1人)进场时间:8月15日
职责:开业前期全场必须物料设计工作,跟进落实物料到位
2网络推广(1500/1人)进场时间:10月10日前
职责:每日网络宣传(透过微博,专业相关网站论坛,本地门户网站发布讯息)
开业前期全场必须物料设计工作,跟进落实物料到位
3市场总监(1人/面议)2500-3000 市场经理(1500/3人,组长2000/1人)商家联盟建立(日班营销)进场时间:9月15日
人员编制:8人(28000)
B营销总监(6000/3位):(夜班)进场时间:9月15日前
职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;营销团队组建;本地客户收集;
营销经理(2000/20人)进场时间:9月15日前
贵接部VIP客服主管(4000/1人)进场时间:10月1日前(限女性)
职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;本地客户收集;服务技巧及营销知识培训
贵接部VIP客服(3000/9人)进场时间:10月1日前
人员编制:33人(89000)
C KTV营销总监(1位):KTV业务进场时间:10月10日前
职责:熟悉本地市场;KTV人员团队组建;本地客户收集;
KTV公主(4位)进场时间:9月15日前
试业前见面提供形象包装及服务技巧的培训
KTV公关(10-20人)进场时间:10月10日前
试业前见面提供形象包装及服务技巧的培训
人员编制 待定
D客服总监(4000/1位):开业前日班,开业后夜班进场时间:9月15日
职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;咨客团队组建;组员前期培训
咨客(3000/6人)进场时间:9月15日前
熟悉工作流程及服务礼仪的培训
人员编制:7人(22000)
E吧台佳丽组(3000/4人)进场时间:10月10日
熟悉工作流程及服务礼仪的培训
人员编制:4人(12000)
F运营总监(5000/1位):现场服务进场时间:9月15日前,9月20日开始培训
职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;现场运营团队组建;组员前期培训
现场主管(2500/3人)