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人员培训与管理程序
（受控文件）文件编号：CDNL-P15版 次：V1.0发放编号：制/修订： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：
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制/修订人
制/修订日期
CDNL-P15
V1.0 首版作成
钟定洲
2017-12-07
CDNL-P15-R01
V1.0 首版作成
钟定洲
2017-12-07
CDNL-P15-R02
V1.0 首版作成
钟定洲
2017-12-07
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钟定洲
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钟定洲
2017-12-07
CDNL-P15-R05
V1.0 首版作成
钟定洲
2017-12-071 目的
通过对检测相关人员进行有效管理，保持其持续、先进的检测能力，确保检测工作满足顾客和相关法律法规的要求。
2 范围
适用于与检测工作有关的管理人员、技术人员和关键支持人员的管理工作。
3 职责
3.1检测中心主任
3.1.1审核签约人员的录用；
3.1.2审批本检测中心的年度培训计划。
3.2技术负责人
3.2.1负责制定检测中心的年度培训计划；
3.2.2负责组织实施认可准则“技术要求”相关培训，验证培训效果；
3.3.3负责对人员的考核及管理。
3.3质量负责人
3.3.1负责组织确定人员能力要求；
3.3.2负责组织实施认可准则“管理要求”相关培训，验证培训效果；
3.3.3负责组织建立检测中心人员名册及个人技术档案。
4 工作程序
4.1人员能力确定
4.1.1要求
4.1.1.1质量负责人建立检测中心人员名册，填写《检测人员持证登记表》。
4.1.1.2技术负责人、质量负责人、监督员、内审员、采购员、文件管理员、设备管理员、样品管理员、报告签发人、检测员的能力应能满足相应的法律法规、客户和检测中心的要求。
4.1.2能力要求的确定
4.1.2.1根据法律法规、客户、检测中心的要求，质量负责人负责提出并编制各岗位任职资格条件，报检测中心主任批准。
4.1.2.2根据本检测中心的岗位人员的能力要求，由质量负责人对4.1.1条涉及的人员，依据其教育、培训、经验和技能，进行能力和资格确认，并建立检测相关人员技术档案。并将确认结果报技术负责人，作为制定培训计划的依据。
4.2签约人员管理
4.2.1监督管理
对检测中心使用的雇佣人员、签约人员、额外技术人员及关键的支持人员进行有效的监督管理，确保这些人员能够胜任。
4.2.1.1在试用期满后，由使用部门将试用人员在试用期间的工作、考核、鉴定情况上报质量负责人。对通过考核鉴定的人员，质量负责人上报检测中心主任正式录用。
4.2.1.2检测中心主任总负责检测中心工作的监督，技术负责人负责对技术工作的监督，质量负责人负责对管理体系工作的监督，监督员负责对各岗位的技术活动的监督。
4.3培训管理
4.3.1培训计划
4.3.1.1需求确定
技术负责人根据检测中心业务发展的需要，岗位人员的能力确定情况，各阶段的人员考核情况及相关法律法规和客户要求，确定培训需求。
4.3.1.2培训计划的制定
技术负责人根据确定的培训需求，于每年底负责制定下一年度的培训计划（见《年度人员培训计划表》）。如有临时培训的要求，制定临时补充培训的计划。人员培训计划的内容：应包括岗前、转岗、技能再提高、仪器设备更新后或投入使用前、执行新标准或新方法前、开展新的检测项目前等所涉及的专业知识、校准知识、质量控制与监督管理知识、计量理论知识、误差理论、数据处理、法律法规、职业道德规范、安全和防护知识等各岗位所需的应知应会的培训，等各岗位所需的应知应会的培训，计划中要明确人员教育、培训和技能的目标。培训计划报检测中心主任审批后实施。
4.3.2培训计划的实施：质量负责人按培训计划内容，落实每一项培训工作。
4.3.2.1由检测中心内部组