管理评审应准备的欧亿·体育（中国）有限公司
(管理者代表)
管理体系建立及维护
公司质量管理体系于正式颁布运行到现在，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。体系办也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合管理体系的要求。
在管理层的支持下，管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。
二、管理方针及目标、指标与管理方案
公司制定了管理方针，体现了以预防为主、持续改进的质量管理体系原则。可提供制定和评审质量目标、指标的框架。公司把管理方针传达给每个部门及员工，要求所有员工参与学习并理解。经过培训、宣传，管理方针基本得到所有员工的理解和贯彻。
公司所制定的质量目标、指标是对管理方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，质量目标、指标已分解至相关部门。根据公司的管理方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，总经理批准颁布的《管理方针》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。
根据近几个月的统计，质量目标、指标达成情况良好（详如附件）。
三．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作质量为了保证公司实现管理方针、达成管理目标、指标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源与培训管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。
四．内部质量审核情况报告
公司内审小组于2017年9月13日对公司建立的管理体系进行全面的审核，审核中共发现1项一般不合格项，审核结果认为公司建立的质量管理体系基本符合ISO9001标准要求，但在运行结果的有效性方面待有持续改进。
针对提出的不合格，各部门进行了认真的整改，到目前为止，已经结案。
五. 公司确定外部和内部那些与我们的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。充分识别到公司内外部环境。
1、外部的环境，法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面；
2、内部环境，公司的理念、价值观和文化、组织架构、股东等。
同时，公司考虑到与内外部环境相关联的相关方的需求，公司在内外部环境以及相关方要求发生变化时，公司高层需要对这些变化进行评审，以识别风险及机遇调整企业的战略。
目前，公司的运营内外部环境稳定、相关方需求没有大的变化。
六．纠正预防措施实施情况
采取了措施后，经验证，未再有同类事件发生，说明纠正预防措施的效果较好。
七．改进建议
部分员工在执行管理体系的时候，主动性不够，往往需要部门经理或其它人员督促，希望总经办在这方面进一步宣传、培训。
就目标、指标达成情况而言，目标、指标达成情况较好，如果经营状况改变或企业扩大规模，目标、指标的达成情况更需各部门予以重视。
2016年9月25日
财务部
资源
财务部目前资源配置合理。
二、质量管理体系运行情况
熟悉管理方针和目标指标管理方案。
经过质量管理体系的基础知识培训，对质量管理体系的运行（环境因素评价，潜在火灾事故、财产安全损失等）基本了解。
通过质量管理体系的有效运行，本部门对于质量的运行投入管理有了一个清醒的认识。
三．改进建议：
无
2016年9月25日
行政部
一、资源
目前部门资源配置合理。
二、质量管理体系运行情况
体系运行以来，对公司所有岗位的员工均对照《岗位职责汇编》的要求进行评价，认为公司所有员工均符合岗位的需求。
体系运行初期制定了培训计划，培训工作依据计划开展并记录，共开展了多次培训，涉及质量管理体系文件,质量管理标准条文,消防知识培训,公司的规章制度等知识的学习, 并对培训效果进行了评价，认为效果基本达到了预期要求。
对质量目标、指标及管理方案进行了跟进了解。收集了质量方面的法律法规，并进行了合规性的评价
部门是体系的主导责任单位，负责建立相关文件并落实执行。目前各项工作开展顺利，符合国家法律法规和标准体系要求。
三、改进