技术研发部门OKR考核方案
全文5页，共1700字
目录
技术研发部门OKR考核方案 - 1 -
一、 目的 - 2 -
二、 适应范围 - 2 -
三、 考核周期 - 2 -
四、 考核方式 - 2 -
五、 绩效等级 - 3 -
六、 考核流程 - 4 -
七、 绩效面谈及申诉 - 5 -
八、 其他： - 5 -
技术研发部门OKR考核方案
目的
提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；
适应范围
公司技术研发部门各团队：
考核周期
以季度为周期进行考核；
考核方式
4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例；
4.2 考核评分组成：OKR考核+CPI考核
OKR考核
CPI考核
权重
70%
30%
数据来源
评审委员会评分
公司制度/流程和部门/岗位职能
公式：绩效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30%
4.3 OKR考核
定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。
评估基准：OKR项目考核结果。
评分标准
OKR结果
绩效评分
优
0.7（含）以上
120分及以上（不超150分）
良
0.6（含）-0.7
100分及以上
及格
0.4（含）-0.6
80分及以上
不及格
0.4以下
60分以下
计分方式：被考核人每月复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核OKR考核结果并评分。
OKR考核得分=评审委员评分总分/评委人数
4.4 CPI考核
定义：CPI (Common Rerformance Indicator)，基于公司制度/流程和部门/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标；
B、评估基准：评分维度从以下方面进行
评分维度
权重
优
良
及格
不及格
-----
100%
81-100分
61-80分
41-60分
40分以下
（备注：CPI指标，不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/岗位职责沟通确定）
C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。
D、CPI考核得分=各评分维度得分*权重