长春巾帼家政与长春安子新家政合作建议书
主要内容
合作分析
盈利模式： 塑造全程企业化的家政服务公司
经营管理模式： “家政万家福”保险与家政管理数据软件
发展战略：新业务单元架构
合作背景
优势
劣势
长春市巾帼家政
长春市安子新家政
1、公信力强，在招聘上有着优势； 2、有大型培训场地和众多师资力量； 3、有自己的家政培训学校； 4、有相应的连锁经营网点；
1、主要商业模式还是以中介制为主，单个业务上盈利的收益小； 2、没有导入使用家政保险和erp企业软件管理；不利于控制风险和进一步挖掘客户潜在需求并加以创造和满足； 3、加盟业务部不够明细；
1、经营范围相对比较窄，目前主要以高新区 中高端客户为主； 2、在招聘上尽管免费吃住，当招聘的结果没 有达到公司发展的目标理想状态； 3、培训师资相对巾帼薄弱，只有自己三名专 职的培训师；
1、有自己独立的大型经营培训场所； 2、有全程企业化的家政服务公司（即员工制） 经营管理模式指导手册和经验； 3、有旅游公司及商贸公司等相关公司来 配合业务经营范围； 3、有自己创新的家政培训教材； 4、单个家政业务销售上盈利率高； 5、平安万家福保险的操作经验和 独立的家政服务管理软件操作使用； 6、03——06级各级家政学本科毕业生， 欧亿·体育（中国）有限公司相关学术学科背景丰富；
员工制管理的家政服务公司
盈利模式： 塑造全程企业化的家政服务公司
所谓全程企业化的家政服务公司就是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训管理。对于妇联巾帼家政来说，有着自己的培训场地和师资力量，并有着自己品牌的公信力，在硬件条件上完全适合建立员工制的家政服务。但是如果全盘对经营管理结构进行改革，不能保障整体管理运营的稳定型。所以建议：可以由长春巾帼与长春安子新建议相关项目合作小组，共享家政服务人员资源和客户资源，独立核算，局部运营。再扩大后进行全面复制。即可保证双方工作人员行政结构的稳定，又在总体上增加经济收入利益。
1、家政员 2、家政公司； 3、培训场地； 4、保险； 5、软件管理；
细分化的 目标市场
增值服务
家政业务管理 管理软件
平安“家政 万家福”保险
用保险手段来控制经营中的风险； 用家政业务管理软件来规范和控制管理并收集数据； 在此基础上进一步延展增值服务；
经营模式
保险可以帮助我们控制经营中出现的风险，软件可以帮助我们更好的规范化管理；增值服务就是未来我们在这个目标市场的基础上，细分出来去产生更多盈利的业务单元。但是前提条件是需要我们共同去建议一个强大的客户群体，并在此基础上引导出增值服务。
经营管理模式： “家政万家福”保险和家政管理数据软件
项目合作小组
2010年9月1日，温家宝总理召开了政府工作会议，重点研究家政服务业的发展问题。随着政府的关注和政策开发，必然就会有很多人选择区投资家政欧亿·体育（中国）有限公司。对于我们来说，这个是已在在长春市，甚至是在吉林省拓展连锁加盟的机遇。 我们可以成立加盟推广服务的项目合作组，把我们品牌、模式、项目做一个完整的包装，制作成统一的家政服务指导，并设计合理化的加盟模式，迅速布局。
发展战略：新业务单元架构
我们能为加盟商提供的服务： 1、巾帼长春安子新的共建品牌； 2、家政员的培训，这样就可以让加盟商实行员工制并轻资本运营； 3、各种运营和管理技术的支持；