内衣业，品牌营销正当时
一个欧亿·体育（中国）有限公司做品牌的最好时机不是在市场发展期，也不是在市场成熟期，而是在发展期与成熟期的交替地带。商务通在PDA欧亿·体育（中国）有限公司走向成熟的过程当中，率先吃第一只螃蟹，运用超前的品牌运作，一年多的时间就稳居老大位置；鲜橙多则利用了果汁欧亿·体育（中国）有限公司的成熟资源，开发了果汁饮料，产品迅速脱销，而内衣欧亿·体育（中国）有限公司的列车，却也恰恰开到了成熟与发展期交替的火山口，一场新的品牌运动即将展开……
内衣业，好大一片天
如果我告诉你一组数字，目前在中国的内衣市场，年销售额在200----500亿，且每年仍以近20%的速度增长，但作为龙头老大的内衣品牌黛安芬的销售量也不过3个亿的话，你会不会动心呢？
中国的内衣市场发展比较缓慢，相对于国际市场来说，一直没有形成一个成熟的市场。直到1993年，首届国家级的内衣展示在北京推出，才标志着中国的内衣市场进入了发展阶段，从此迅速发展起来。　
由于中国内衣市场消费潜力很大，一些国外品牌率先进入中国市场，开始了市场拓展工作，尤以百年品牌“黛安芬”为代表，凭其国际品牌的运作经验，迅速打开了市场，并迎得了一大批追求形象与质量的忠诚消费者，并迅速发展成为内衣欧亿·体育（中国）有限公司的领跑品牌。
洋品牌的迅速发展，给国内大部分企业树立起了可以参照的目标，从此，中国内衣企业迅速发展壮大，并在洋品牌的影响下，发展自己的内衣品牌，并迅速形成了以广东为代表的南方，以上海为代表的东部和以北京为代表的北方三分天下的产业格局，经历了数年的发展，初步形成了具有独立风格的中国内衣时尚潮流。
根据国家统计局的欧亿·体育（中国）有限公司，我国生产内衣的企业共有3000多家，其中已初具规模的内衣企业已达400多家，各大品牌在各大市场纷纷建立专柜与专营店，抢占内衣市场的份额。
虽然市场份额巨大，品牌众多，但真正形成气候的并不多见，洋品牌除黛安芬地位稳固以外，其它一些品牌如华歌尔以及一些纯进口的品牌，也还在试探阶段；国内品牌如曼妮芬，爱慕等，虽然上升较快，但品牌地位还不稳固，主要还是靠产品渠道与价格支撑。　
由此看来，中国目前的内衣市场，大部分市场份额都被一些杂牌军蚕食，如果哪一品牌迅速开始品牌运动，以超常规模的品牌运作及市场细分等方法，将有可能迅速占领一大部分市场，然而到目前为止，除了爱慕搞了个敦煌文化概念，曼妮芬有意识地进行了市场细分之外，还没有更哪一个品牌，表现出更为先进的品牌运作手法。由此可见，目前内衣欧亿·体育（中国）有限公司的品牌运作空间与机会，还是非常大的。
圈地运动，刚刚开始
随着中国市场上升空间的不断增大，各大品牌开始了在中国的“圈地运动”，表现在市场上的主角有三股力量：
洋品牌
洋品牌的特点是品牌成熟，市场份额大，主要占领高端市场，享有较高的品牌知名度与美誉度，并在一定的范围内，拥有一批较为忠诚的消费者，尤其以黛安芬为代表。
黛安芬，作为一个具有近百年历史的专业品牌，于九十年代中期进入中国。　该品牌凭其专业专注的品牌运作，以先入为主的品牌策略，迅速在中国市场上，树立起了良好的品牌形象，成为追逐潮流的新宠。黛安芬用了近十年的时间，在不断的圈地过程当中， 分割着属于自己的高端市场，不给对手以进攻的机会。
如今黛安芬已成为中国市场内衣领导品牌，其在中国大中城市百货公司的销量占据了30％以上的市场份额，年销售额稳居3亿元以上。
该品牌还非常重视终端建设，据我们市场调查走访显示，黛安芬的终端卖场总要比其它品牌更大、更明亮、更吸引，更有档次。据统计，仅2001年黛安芬在长江以南地区就新增内衣专柜300余个。 这在内衣欧亿·体育（中国）有限公司来说，已是一个了不起的数字。
国内初具规模的品牌
国内初具规模模的品牌，成长迅速，占据了一部分中高端市场，品牌的知名度较高，但不稳定，相对于洋品牌来讲，忠诚的消费者并不多，而主要靠卖场与价格拉动，这主要以曼妮芬、爱慕等品牌为代表。
曼妮芬近来上升势头很快，其品牌形象与黛安芬的稳重成熟不同，而是走活力与奔放的路线，速有了自己的差异化优势，在中高端市场表现不俗，大有在商场与黛安芬对抗圈地之势，年销售额已渐渐逼近黛