业委会财务管理制度_业委会财务管理制度范文
业委会财务管理制度_业委会财务管理
制度范文
为规范业委会的财务管理,提高为居民服务的质量,应制定规范的业委会财务管理制度。下面小编为大家整理了有关业委会财务管理制度的范文，希望对大家有帮助.
业委会财务管理制度篇1
第一章 总 则
第一条 根据《南京市业主大会和业主委员会指导规则》第四十八条 业主大会、业主委员会开展工作的经费由全体由全体业主承担的规定,其经费的筹集、管理、使用办法由花园业主委员会负责。
第二条 财务管理主要任务:
（一)依法多渠道筹集资金，合理编制业主委员会财务预算，并对预算实施全过程控制和管理。
（二）合理配置小区资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益,加强资产管理,防止业主共有资产的流失，并使其保值增值。
(三）建立健全业委会内部管理制度，如实反映业委会财务状况。
（四)依法对物业公司进行财务监督，维护业主正当合法权益.
(五）接受业主监督，每半年在小区范围内公示业委会财务收支情况。
第二章 经费的筹集方法
第三条 业主大会和业主委员会开展工作的经费采取以下方式进行筹集:
(一)业主共用部位、共有设施(如停车费、广告费等）的收入；
（二）业主或其他方面的自愿捐赠收入；
（三）经业主大会表决通过的其他方式.
第四条 业委会经费不足或遇到特殊情况时，经业委会全体委员一致通过并经小区内公告7天无30％以上业主反对的，可
以按照实际的需要筹集使用。
第三章 经费的使用范围
第五条 业委会经费应本着勤俭节约的原则按需使用，严禁铺张浪费.为提高经费使用效率，业委会经费实行专款专用，严禁超范围使用。业委会经费使用范围主要包括专项维修资金和工作经费二大类.
第六条 专项维修资金使用,详见《花园专项维修资金管理制度》。
第七条 业委会工作经费开支包括以下几类：
（一）办公设备类：包括桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话机等办公设备开支。
（二）办公经费类：包括日常办公开支、交通费、通讯费、广告宣传费、差旅费、业务招待费等。
（三)会议经费类：主要是业主大会、业主委员会会议专用开支等。
（四)人员津贴类：包括主任、副主任、委员的工作补贴等，主要采用包干制。
（五)咨询人员类:包括聘专职秘书、会计和中介咨询费。
(六）组织活动类：包括为丰富广大业主业余精神文化生活，在小区内组织的相关文体活动的经费。
（七)其他类别:经业主大会或业委会同意使用的其他费用。
第四章 经费的管理
第八条 业委会经费实行主任审批负责制，所有经费的使用必须经主任签字并加盖业委会公章后方可使用。
第九条 账户管理：业委会设会计一名,负责管理业委会日常账务登记和财务会计报表；账户开设人一名（出纳)，负责在业委会指定的银行开设业委会专用账户。 现金管理:日常库存现金限额为5000元，现金必须存放在保险柜内,超额部分及时存入银行；建立现金账簿,逐笔记载现金收付，做到日清月结；严禁截留、私分、公款私存，不得挪作他用,不准从现金收入中直接支付款项（即坐支）.
第十条 财务会计信息真实、完整、准确，确保资金安全。
第十一条 所有经费使用凭单收支，会计凭证按月装订成册。
第十二条 财务会计每季度向业委会汇报一次经营收支情况，每半年度向业主大会书面报告，在小区内公示。
第十三条 依据小区发展计划编制年度经费预算，坚持统筹兼顾、保证重点、量入为出，收支平衡的原则。
第十四条 业委会委托物业公司对小区物业共用部位、公共设施设备开展经营管理.物业管理公司对外签订经济合同时需经业委会审核备案，双方应依据约定分配比例分享经营收入. 第十五条 业委会经费审批权限:
（一）当一次性支出在人民币500元以下时，由业委会主任审批签字、经办人签名、财务审核并在账户凭证上加盖公章