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第一章总则 2
第二章品牌定位 2
第三章品牌管理 3
第四章附则 8

第一章总则
为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。

品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。

本方案适用于公司自有品牌的管理。

第二章品牌定位
品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。

品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。

品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：
属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。

利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。

价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。

文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。

消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。

品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。

各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。

各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。

第三章品牌管理
公司的品牌管理希望达到以下目标：
品牌的增值效用（价格、消费者影响力、代理商影响力等）；
产品革新：不断改进产品满足消费者需要；
建立品牌优势；
提高广告的投入产出比；
控制销售渠道；
产生品牌的持久效力。

品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。

品牌管理的基本原则包括：
（一）品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。

（二）品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯