迟到的盛龙
为还原真实的项目价值而奋斗
其实盛龙广场这个项目，从郅辉、美城、以及业界和市场都对其充满了期望，但是由于在2010年各个层面做的还不够完美，盛龙广场这个拥有高素质水准的项目，所产生的市场影响力也远未达到。 2011年，是盛龙广场至关重要的一年，是盛龙品牌至关重要的一年，也是郅辉企业战略至关重要的一年，我们期望通过团队的努力协作，完成我们的初衷，给市场还原一个真正的盛龙广场，虽然他迟到了一些，但还不算晚。
2011年，西安的房地产市场即将创造奇迹！
年销售量20万方，回款7个亿。
再理性的看一组数据，要达到以上目标，我们必须做到：
2500套房子，25000个到访客户，500000个来电 也就是说，在2011年，要完成既定的销售任务，我们必须让全西安的人 知道盛龙广场这个项目，而这仅仅是个基础，因此，这要求我们在传播 推广层面将要走出一个非常规的路数。
再看看2010年，我们线上的推广动作： 三个报纸广告+4次短信 总费用不超过50万，而销售额超过1个亿，虽然我们创造了良好的销售业绩，但是，由于没有充分的市场预热，形象建立，盛龙广场在西安的知名度可以说基本为零，同时也为2011年的销售埋下了隐患，对一个综合体项目而言，势能和高度没有，后果将会很可怕。
【特别观察】
盛龙广场VS中贸广场
中贸广场为西安综合体2010年营销推广较为成功的一个项目，2010年他的光环明显已经盖过了盛龙广场，而两个项目在基础素质上对比，中贸广场处于劣势。
报纸广告
候车厅广告
售楼部对比
VS
中贸广场的启示:
充分的推广+震撼的现场
提高知名度，让客户知道，让客户找到
把客户留住，把客户吃掉
两方面的执行必须做到位，否则不是没有来客，就是现场客户信心不足，最终形成客户流失。
1、项目形象缺失，综合体概念尚未升入人心。 2、品质形象不高，售楼部形象不佳。 3、商业与住宅结合不紧密，尚未形成合力，互相不给力。 4、媒体投放少，项目信息无法传递到市场。
盛龙广场现存在问题思考：
回到最初的问题：
2011年，盛龙广场几乎是1个月开一次盘，量之大，时之短，从蓄客到认筹，到解筹，到热销，我们将如何保证？
高占位（形象高端）
广告解决方案：三高战略思想
高曝光（多点宣传）
高手段（公关营销）
NO.1 高占位
需要绝对的气势才能压倒对手，才能让他们臣服于脚下。作为高端产品，只有以唯一才击溃唯一。那对于盛龙广场，他的唯一是什么？
推广目标
“全面树立盛龙广场西安市区第一品质大盘的市场地位，以促进和带动全年的销售任务，以及树立项目高度，为盛龙广场整盘的销售打下坚实的基础，进而提升郅辉企业品牌及盛龙品牌价值的全面提升”
推广主线
以商业为核心，以地段为基础，以生活为高度，将城市综合体的价值全面挖掘，做到点与线，线与面的紧密结合，并将项目整盘利益与项目阶段目标的紧密结合，既放眼未来又结合现在。
推广手段
以“大众传播”为主，“活动营销”为辅，迅速打响项目知名，再通过活动营销巩固客户关系，使得推广费用价值最大化，造势推动营销，达到社会价值、项目价值、企业的价值的共赢。