监 理 大 纲
工程名称：东莞松山湖科技产业园区管理委员会科学苑1＃-11＃楼及室外配套工程施工监理
工程编号： SSBSHA10804509
工程概况：总建筑面积约77248.7平方米，包括1#生态示范楼5层/1栋、2#——6#研发办公楼6层/5栋、7#档案展览馆2层/1栋、8#楼企业孵化器4层/1栋、9#——11#研发楼4层/3栋。工程建安费约1.625亿元
1.1　投资控制
（一）投资控制的目标
根据招标文件的要求：本工程投资控制目标为：不超过工程概算。项目前期协助业主制定投资估算，控制不超投资估算；签定施工合同后，按建设单位与施工单位签定的合同，在满足质量和进度要求的前提下，合理控制各部分投资，最终实现本项目的总投资不超计划，并积极合理地为业主降低建设成本。
（二）投资控制的依据
业主批准的项目的用途和功能及计划投资总额；
建设工程监理合同及建设工程施工合同；
业主认可的施工图（包括修改图和变更通知）及文字说明等；
工程实施工程中的会议纪要、业主指令等书面文件；
国家及当地有关建设工程的政策、法规和规定等；
国家及当地有关的工程概预算定额、本工程概预算、信息价、投标单价等
（三）投资控制流程图
1）．工程计量流程图
退回
不能通过审核（发现问题或欧亿·体育（中国）有限公司不全）
通过审核
任何一方在规定的时间内提出异议
2）．工程进度款支付流程图
3）．工程变更费用流程图
4）．费用索赔流程图
否 是
规定时间内
是
否
是
否
（四）投资控制的方法
1）．工程投资的事前控制。
1）总监理工程师应根据监理合同授予的权力、范围和程序，对本项目监理组进行投资控制工作作出计划，并编入《监理规划》；
2）总监理工程师应将投资控制目标分解到单位工程、分部工程，并建立投资控制体系，由专业监理工程师负责动态管理，分析节超原因，编制专题报告;
3）总监理工程师应会同专业监理工程师与承包商研究优化设计方案、施工方案，施工计划，采取先进的施工技术，选用合适的材料等措施，尽可能减少偏差；
4）按合同要求，及时提供施工图纸、变更通知、标准图集等技术欧亿·体育（中国）有限公司；
5）协助业主安排红线点及水准点的测量设定，协助业主提供现场施工条件：施工用水、施工用电、施工道路、通讯等，协助业主办理各种报建报批手续，以便按合同要求如期开工及按计划正常施工。
6）在施工之前认真审查施工图纸，尽量把图纸存在的向题，解决在施工之前，减少设计变更引起的返工损失；
7）专业监理工程师为投资控制的实施，应熟悉设计图纸、熟悉招投标文件、熟悉工程承包合同，分析工程费用构成因素及最易突破的部分和环节，列出投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，作出相应措施;