生产制造

接收订单和下单计划：物资需求计划(MRP)
如何做预测？
建立在收到的订单的基础上
建立在历史生产数据基础上
建立在销售和市场营销人员的建议基础上？
如何管理例外的情况？
生产计划编排 – 按工厂和下属机构
用手工操作还是信息系统？
如何排程？
计划重新编制的频率？
计划制定后是固定不变还是可以灵活调整的？
你们怎样控制产品组合？有多少种型号？
生产批量 – 一批的大小？
质量控制
在生产过程中的质量管理
产品的质量控制有多少人？
如何记录跟踪质量的？
发现问题如何追溯？发现异常的通报程序？
如何利用信息？
成品检测的质量控制 (与上面相同)
生产能力和生产率如何？
运行的设备有多少？
有哪些资产，并且是如何处置的？是否充分利用那些旧机器？
生产能力是多大？例如一周7天，每天24小时，每天3班倒：起始装配线，中间装配线，最后装配线分别是几班倒？
生产能力利用率为多少？
浪费率？
次品率？
有效比率？(=成品数量/装配产品数量)
返工成本？(返工不合格品的劳动力，材料，设备成本和沉淀成本)
产品组合及产量 (1999/2000)
产品线
子产品线
产品组合
单位产品