生产计划与物料控制
为什么会这样？
国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的欧亿·体育（中国）有限公司客户希望公司能够及时迅速地提供更符合欧亿·体育（中国）有限公司特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱……
生产管理系统
生产管理部
采购
生管
制造
品保
财务部
生产管理系统
BOM 制造流程图 作业标准 标准工时 QC工程表 检验标准
厂商交货、点 收、进料检验
现 场 加 工
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
课 程 大 纲
概论 生产计划 途程计划 生产排程 物料需求 协力厂商管理 生产前准备 派工 进度跟催与管制 在制品管理 绩效评核
第一章 概论
一、多变环境中的产销活动趋势
_____化、个性化、_____量
价格滑落、___利 质量与售后的加强 走向国际与多元化
交期日益____
二、多变环境中的生管理念
适质： 适量： 适地： 适时： 适价：
三、JIT 理论
购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产
质量良好
物料的控制，____订购量，资金的调动
供应商越近越好
多渠道询价、比价、自行估价、议价
按_____制造
四、生产计划与管制之组织及职掌-1
(一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类： 1.大型企业之生管部门
2.中型企业之生管部门
3.中小型企业之生管部门
（三） 生管部门之职掌（讨论）
某一中小企业生管组织及职掌范例
生管組長
订单管制员
生管员
物管员
欧亿·体育（中国）有限公司统计员
1.订单登录 ? 2.出货管制 ? 3.出货单开立 ? ? 4.顾客服务资 讯连络
1.生产计划拟 定 2.进度安排 3.进度跟催 ? 4.生产问题协 调与处理 5.加班及绩效 管制
1.用料计划 2.生产用料请购 3.用料跟催 4.库存异常问题 协调与处理 ? 5.用料分析与 控制
1.日报表核对 ? 2.生产数据输入 ? 3.各项报表数据 分析管理 ? 4.档案管理
一、产能负荷分析
可用工时(A) ＝ 订单工时(B) ＝ 工作天数 ＝
人数 × 上班时数 × 出勤率 × 生产效率 ＝ 台数 × 机器负荷时间 × 总合效率
订单数量 × (1＋不良率) / 标准工时 ＝ 订单数量 × (1＋不良率) X 标准时间
订单工时(B) / 可用工时(A)
第二章 生产计划