保险新时代
共创赢未来
核心是公司投入我发展；
核心是资源的重新排列组合；
核心是超级体验式筹备下的培训模式和营销模式；
核心是幸福有约，泰康之家，HWP健康财富规划师三大品牌名片。
战略定位的意义
“泰康银续”创业优势
世界品牌500强，持续盈利，
保险欧亿·体育（中国）有限公司高客体系示范样板，公司高层稳定
优势一：公司优势
激发创业激情的创业型基本法
个人绩优，准组，大直辖组，大部基本法
保护产权
优势二：制度优势
利益下放到业务层级及主管层级
把新人财补及准主管利益写入基本法1.英才计划、HWP项目-优秀人才的轻创业选择平台2.新人留存的基本法-创业启动金 3.绩优沉淀的基本法-高档津贴 4.准主管，主管利益最大化的基本法-准组育成计划
养老，医疗，终极关怀三大闭环
体验式营销
专注服务中高客户
优势三：生态优势
银行续期名单，提高客户圈层，
提升代理人职业高度
优势四：资源优势
解决三大核心业务难题：
活动量拜访
客户积累及服务活动平台
老客户服务
高端HWP涉及生命健康商学院，
财富商学院，
分公司专项百万精英训练营，
机构英才养成体系
优势五：培训优势
体系化303181客户经营模式，
触客，养客，促客一体化销售平台
优势六：客户经营优势
成熟持续引进筹备模式，
新时代下内生外引兼并做大做强，
整合市场一切资源
优势七：引进优势
筹备的定义：
用时间去换空间
资源的重新排列组合
公司投入我发展
全新的筹备模式：
在考察培训节奏带动下的筹备节奏！
解决两大核心难题：
队伍的架构合理，深度/宽度/实度
队伍的持续发展的外引和内升政策
中外资保险公司管理经验，
内勤均具备一线大公司成长成功经历，
年轻有活力，发展欲望强
优势八：管理团队优势
“未来家族”健康财富管理办公室企业文化
文化的重要性
文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴、国运兴，文化强、民族强；
文化是一家企业的核心竞争力，一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企 业做项目；
文化是一个团队的发展信念、价值观、理想、最高目标和行为准则。
团队愿景
未来已来，我们致力于创造更美好、更可持续的明天。
团队执业理念
团队合作理念
团队运营目标
打造成为泰康银续的标杆创业平台，成就更多有理想，有抱负，有行动的人实现自我价值，改变命运！01020304
“未来家族”团队文化05
团队运营口号
你给我们一份信任，
我们还你一个未来！
诚信，专业，品质，责任
同创，齐享，共赢；
团队自主经营
经营管理委员会的建立
团队经营管理委员会成立意义
管理大师彼得·德鲁克说过:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的，在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的”。
选人、用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。
功能组人选
选定什么样的人员才符合标准呢？?